Ano ang isang kasunduan sa pamamahala sa ilalim ng batas ng Netherlands
Kung saan ginagamit ang mga kasunduan sa pamamahala
Ang parehong legal na balangkas ay may magkaibang kaayusan sa komersyo, at ang pagbalangkas ay kailangang sumunod sa setting.Pamamahala ng pag-aari
Ang pinakakaraniwang anyo ay ang kasunduan sa pamamahala ng ari-arian, kung saan ang isang may-ari o mamumuhunan ay nagtatalaga ng pamamahala ng inuupahang ari-arian sa isang propesyonal na tagapamahala. Karaniwang sakop ng saklaw ang paghahanap at pagsala ng mga nangungupahan, pagtatapos at pangangasiwa ng mga lease, pagkolekta ng upa at paghabol sa mga atraso, pag-aayos ng pagpapanatili at pagkukumpuni, pagsasagawa ng mga inspeksyon at pana-panahong pag-uulat sa kita at gastos. Dalawang detalye sa Dutch ang nararapat bigyang-pansin dito. Una, ang tagapamahala na nagtatapos ng mga lease at nagbibigay ng abiso sa ngalan ng may-ari ay kumikilos gamit ang isang power of attorney, at ang saklaw ng awtoridad na iyon ay kailangang maitala nang tumpak, dahil ang isang pag-upa na natapos sa labas ng mandato ng tagapamahala ay nagbubuklod pa rin sa may-ari sa isang nangungupahan na kumikilos nang may mabuting hangarin. Pangalawa, ang batas sa pag-upa sa tirahan ay higit na mandatory, kaya hindi maaaring utusan ng isang may-ari ang isang tagapamahala na sumang-ayon sa mga tuntunin na hindi pinahihintulutan ng batas; ang isang tagubilin ng ganitong uri ay naglalagay sa tagapamahala sa posisyon na kailangang tanggihan ito.Pamamahala ng artista at talento
Sa sektor ng malikhaing sining, ang tagapamahala ang kumakatawan sa artista sa komersyo: pakikipagnegosasyon sa mga kontrata ng pagtatanghal at pagre-record, paghawak sa mga karapatan sa paglalathala at imahe, at paghubog sa pangmatagalang direksyon ng isang karera. Ang kabayaran ay karaniwang isang porsyento ng kita na kinikita ng artista sa loob ng termino. Ang mga puntong nagdudulot ng mga hindi pagkakaunawaan ay mahuhulaan. Aling mga daloy ng kita ang sakop ng komisyon, at nagpapatuloy ba ito pagkatapos matapos ang kasunduan para sa mga kontratang natapos sa loob nito? May awtoridad ba ang tagapamahala na pumirma sa ngalan ng artista, o para lamang makipagnegosasyon? Ano ang mangyayari sa mga karapatan at recording na nilikha sa loob ng termino? Dahil ang artista ay kadalasang isang indibidwal sa halip na isang negosyo, ang mga ordinaryong tuntunin ng batas sa kontrata sa mga hindi patas na termino at sa mga limitasyong itinakda ng pagiging makatwiran at patas ay may tunay na bigat, at ang mahahabang eksklusibong termino na may awtomatikong pag-renew ay eksaktong uri ng sugnay na titingnang mabuti ng korte.Pamamahala ng korporasyon at pansamantalang pamamahala
Ang ikatlong tagpuan ay korporasyon: ang isang shareholder, isang board o isang mamumuhunan ay kumukuha ng isang panlabas na partido upang patakbuhin ang kumpanya o isang dibisyon, kadalasan sa panahon ng transisyon, isang turnaround o isang panahon sa pagitan ng mga permanenteng appointment. Dito kadalasang nagsasapawan ang kasunduan sa pamamahala sa batas ng kumpanya, dahil ang taong namamahala sa negosyo ay maaari ring italaga bilang isang statutory director, na isang hiwalay na relasyon na may sarili nitong mga patakaran. Ang kombinasyong iyon ay tatalakayin sa ibaba.Ang mga sugnay na nagpapasya sa resulta
Saklaw ng mga serbisyo
Ang deskripsyon ng trabaho ang gulugod ng kontrata. Dapat nitong sabihin kung ano ang gagawin ng tagapamahala, gaano kadalas, at sa anong pamantayan, sa mga terminong sapat na tiyak upang malaman ng isang ikatlong partido mula sa dokumento kung ang trabaho ay nagawa na. Ang pagsasagawa ng quarterly inspections at pag-uulat nang nakasulat sa loob ng dalawang linggo ay isang obligasyong maisasagawa; ang propesyonal na pamamahala sa ari-arian ay hindi. Ang saklaw ay mayroon ding legal na tungkulin na madaling makaligtaan: minamarkahan nito ang panlabas na gilid ng kung ano ang nakatalagang gawin ng tagapamahala, at samakatuwid ay kung ano ang maaaring managot sa tagapamahala kung hindi niya nagawa. Ang isang saklaw na naiwang malabo sa pag-asang magkaroon ng kakayahang umangkop ay may posibilidad na basahin, pagkatapos ng isang bagay na nagkamali, bilang sumasaklaw sa anumang hindi natapos.Bayad at mga gastos
Ang batas ng Olandes ay nagsasabi lamang na ang kliyente ay may utang na bayad at, kung walang napagkasunduan, ay nakagawian o makatwiran, at dapat bayaran ng kliyente ang mga gastos na natamo ng tagapamahala sa pagsasagawa ng trabaho. Ang lahat ng iba pa ay para sa mga partido. Pamilyar ang mga modelong ginagamit sa pagsasagawa: isang nakapirming pana-panahong bayad, na mahuhulaan para sa magkabilang panig; isang porsyento ng kita, na nag-uugnay sa kita ng tagapamahala sa pagganap ng asset; at isang pabagu-bagong elemento na naka-link sa mga napagkasunduang target. Alinman ang piliin, kailangang tukuyin nang tumpak ng kontrata ang base. Ang mga kaayusan sa porsyento ay nakabatay sa pagkakaiba sa pagitan ng gross at net, kung ang porsyento ay naaangkop sa mga na-invoice o sa mga nakolektang halaga, at kung aling mga item ang binibilang bilang mga gastos. Ang mga bayarin na nakaugnay sa target ay nakabatay sa mga target na hindi masusukat o nakadepende sa mga salik na wala sa kontrol ng tagapamahala. Isulat kung sino ang nagkakalkula ng mga numero, sa anong datos, at ano ang mangyayari kung ang mga partido ay hindi magkasundo tungkol sa mga ito.Awtoridad at mga kapangyarihan
Ang pamamahala ng isang asset ay nangangahulugan ng paggawa ng mga pangako, at kailangang isaad sa kontrata kung aling mga pangako ang maaaring gawin ng manager nang mag-isa. Ang karaniwang solusyon ay isang threshold: ang gastos at mga obligasyon na mas mababa sa isang napagkasunduang limitasyon ay para sa manager, sa itaas nito ay kinakailangan ang nakasulat na pag-apruba ng may-ari. Ang ilang mga kategorya ay karaniwang nakalaan anuman ang halaga, tulad ng litigasyon, ang pagkuha ng mga tauhan, at anumang bagay na nagbibigkis sa may-ari nang lampas sa termino ng kasunduan. Dalawang pag-iingat. Ang mga panloob na napagkasunduang limitasyon ay hindi awtomatikong nagbibigkis sa labas ng mundo: kung ang manager ay may hawak na power of attorney at lumampas sa isang panloob na limitasyon, ang counterparty na hindi alam at hindi kailangang malaman ang limitasyong iyon ay maaari pa ring hawakan ang may-ari sa kasunduan, na nag-iiwan sa may-ari ng isang paghahabol laban sa manager sa halip na isang paraan palabas sa kontrata. At kung ang manager ay isa ring statutory director ng kumpanya, ang statutory power na kumatawan sa kumpanya ay hindi maaaring limitahan nang may bisa laban sa mga ikatlong partido; ang mga panloob na paghihigpit ang nagbibigkis sa direktor, hindi sa partido sa kabilang panig ng mesa.Pananagutan, mga pagbubukod at mga bayad-pinsala
Ang panimulang punto ay ang ordinaryong batas ng kontrata: ang isang tagapamahala na hindi gumaganap ay mananagot para sa nagresultang pinsala. Karaniwang inaayos ng mga kontrata ang posisyong iyon na may limitasyon ng pananagutan, isang pagbubukod ng hindi direkta at bungang pagkalugi, at isang bayad-pinsala para sa mga paghahabol ng ikatlong partido na nagmumula sa wastong pagganap ng trabaho. Ang mga naturang sugnay ay may bisa sa prinsipyo, ngunit hindi nang walang kondisyon. Ang limitasyon ng pananagutan ay maaaring isantabi kung saan ang pag-asa dito ay hindi katanggap-tanggap ayon sa mga pamantayan ng pagkamakatuwiran at pagiging patas, na siyang posisyon na madaling kukunin ng korte sa mga kaso ng sinasadyang maling pag-uugali o matinding kapabayaan. Kung saan ang sugnay ay lumilitaw sa mga pangkalahatang tuntunin at kundisyon, mayroong karagdagang patong ng kontrol, at kung saan ang kabilang partido ay isang mamimili, ang mga pamantayan ay mas mahigpit muli. Samakatuwid, ang isang bayad-pinsala ay dapat na limitado sa mga kilos na isinagawa nang may mabuting pananampalataya sa loob ng saklaw ng pagtatalaga, at dapat nitong ibukod ang layunin at matinding kapabayaan nang hayagang, na nagpoprotekta sa may-ari at ginagawang mas matatag ang sugnay kaysa sa mas kaunti. Ang seguro ay kabilang sa parehong talakayan. Ang propesyonal na saklaw ng bayad-pinsala para sa tagapamahala, at ang mga direktor at opisyal ay sumasaklaw kung saan kasangkot ang isang statutory directorship, ay gumagawa ng mas praktikal na kabutihan kaysa sa isang talata na naglalaan ng isang panganib na hindi kayang dalhin ng alinmang partido.Pagiging kompidensiyal, datos at ang GDPR
Halos palaging pinangangasiwaan ng isang tagapamahala ang personal na datos na pagmamay-ari ng kliyente: mga file ng nangungupahan, mga rekord ng kawani, mga database ng customer. Dahil dito, ang kaayusan ay isang bagay na may kinalaman sa proteksyon ng datos pati na rin ang isang bagay na may kinalaman sa kontrata. Kung saan pinoproseso ng tagapamahala ang mga datos na iyon ayon sa mga tagubilin ng may-ari at para sa mga layunin ng may-ari, ang may-ari ang siyang tagakontrol at ang tagapamahala ay isang tagaproseso, at ang Pangkalahatang Regulasyon sa Proteksyon ng Datos ay nangangailangan ng isang nakasulat na kasunduan sa pagproseso na sumasaklaw sa paksa at tagal ng pagproseso, mga hakbang sa seguridad, ang paggamit ng mga sub-processor, tulong sa mga karapatan ng mga paksa ng datos, ang paghawak ng mga paglabag sa datos at kung ano ang mangyayari sa datos kapag natapos ang kaayusan. Kung saan tinutukoy ng tagapamahala ang sarili nitong mga layunin, halimbawa sa pamamagitan ng paggamit ng datos para sa sarili nitong mga aktibidad sa komersyo, ito ay isang tagakontrol sa sarili nitong karapatan at nagbabago ang pagsusuri. Tukuyin kung alin sa dalawa ang naaangkop sa simula, dahil ang sagot ang nagpapasya kung sino ang mananagot sa awtoridad ng pangangasiwa at sa mga indibidwal na kinauukulan. Ang isang sugnay ng pagiging kompidensiyal ay hindi kapalit nito: pinoprotektahan ng pagiging kompidensiyal ang kliyente, samantalang pinoprotektahan ng batas sa proteksyon ng datos ang mga taong ang datos ay pinoproseso.Hindi kompetisyon at proteksyon ng kliyente
Ang mga mahigpit na tipan ay tinatrato nang iba sa isang pagtatalaga kaysa sa pagtatrabaho. Ang mahigpit na mga tuntunin ng batas sa mga sugnay na hindi pang-kompetisyon sa mga kontrata sa pagtatrabaho, kabilang ang kinakailangan ng pagsulat, ang mga limitasyon sa mga kontratang may takdang panahon at ang posibilidad ng kabayaran, ay hindi nalalapat sa isang overeenkomst van opdracht. Ang mga partido ay higit na malaya na sumang-ayon sa kanilang nais. Ang kalayaang iyon ay hindi walang limitasyon. Ang isang sugnay na hindi makatwirang malawak sa saklaw, tagal o heograpiya ay maaaring i-moderate o isantabi batay sa pagiging makatwiran at patas, at ang batas sa kompetisyon ay nagtatakda ng sarili nitong panlabas na hangganan. Sa pagsasagawa, ang isang sugnay na naglalayong protektahan ang mga partikular na relasyon at impormasyon na nakuha ng tagapamahala sa pamamagitan ng pagtatalaga ay maaaring ipatupad; ang isang sugnay na pumipigil lamang sa isang bihasang propesyonal na magtrabaho sa kanilang sariling sektor nang maraming taon ay hindi. Pansinin din ang kabaligtaran na panganib: ang isang hindi pangkaraniwang mahigpit na rehimen ng hindi pang-kompetisyon at pagtuturo ay isa sa mga katangiang nagpapaangat sa isang korte na makita ang isang relasyon sa pagtatrabaho.Termino, pag-renew at pag-alis
Ang termino ay dapat na isang sadyang pagpili sa halip na isang default. Ang unang termino ng isang taon na may napagkasunduang extension ay nagbibigay sa magkabilang panig ng isang tunay na pagkakataon upang muling isaalang-alang; ang awtomatikong pag-renew para sa isang mas mahabang panahon, na maaaring wakasan lamang sa isang makitid na panahon, ang sugnay na nagdudulot ng pinakamaraming reklamo at ang pinakamadalas na nakakalimutan hanggang sa ito ay matapos na. Ang mga probisyon sa pag-alis ay mas mahalaga kaysa sa anumang bagay sa kontrata, at ang batas ng Dutch ay may sariling mga patakaran tungkol sa mga ito, na tinalakay sa seksyon tungkol sa pagtatapos ng kasunduan sa ibaba. Ang dapat gawin ng kontrata ay itakda ang panahon ng abiso, ang anyo kung saan dapat ibigay ang abiso, kung ano ang mangyayari sa gawaing isinasagawa, kung paano ginagawa ang pangwakas na account, at ang mga obligasyon na magpapatuloy sa pagtatapos, na karaniwang kinabibilangan ng pagiging kumpidensyal, ang pagbabalik ng mga rekord at data, at ang paglilipat ng mga file na kinakailangan upang ipagpatuloy ang pagpapatakbo ng asset.Ang tunay na panganib: ito ba ay isang pagtatalaga o isang kontrata sa pagtatrabaho?
Ipinagpatuloy ang pagpapatupad
Sa loob ng maraming taon, nagpatupad ang mga awtoridad sa buwis ng moratorium sa pagpapatupad sa aspetong ito, na nagpahintulot sa patuloy na kalabuan. Nagtapos ang moratorium na iyon noong Enero 1, 2025, at nagpatuloy ang pagpapatupad laban sa maling self-employment mula sa petsang iyon, nang walang retroaktibong epekto para sa mga naunang panahon. Isang transisyonal na pamamaraan ang inilapat sa unang taon para sa mga partido na makapagpapakita na aktibo nilang nire-regularize ang kanilang mga kaayusan, ngunit ang mga pinagbabatayang patakaran ay hindi nagbago: muling inilalapat lamang ang mga ito. Patuloy pa rin ang pagbabago sa lehislatura. Ang panukalang batas na nagpapakilala ng legal na pagpapalagay ng trabaho batay sa oras-oras na rate na mas mababa sa itinakdang antas ay pinagtibay at inilathala sa Staatsblad noong Hunyo 29, 2026, ngunit ito ay magkakabisa sa pamamagitan ng maharlikang atas, kaya kailangang suriin ang petsa bago ito umasa. Ang bahagi ng orihinal na panukala na maglilinaw sana sa mismong pagsusulit sa kwalipikasyon ay hindi nanatili. Hangga't walang bagong patakaran na magkakabisa, ang pagtatasa ay ang inilarawan sa itaas. Ang mga kahihinatnan ng pagkakamaling ito ay pangunahing nakasalalay sa kliyente. Ang muling pag-uuri ay maaaring mangahulugan ng mga buwis sa payroll at mga kontribusyon sa social security na ipinapataw nang retrospektibo, mga obligasyon sa pensiyon, at ang aplikasyon ng proteksyon sa pagpapaalis, kung kaya't ang isang relasyon na inakala ng kliyente na madali nitong matatapos ay lumalabas na nangangailangan ng pahintulot ng UWV o isang desisyon ng subdistrict court. Ang aming gabay sa Batas sa trabaho ng Dutch mas detalyadong inilalahad ang proteksyong iyon.Kapag ang tagapamahala ay isa ring statutory director
Ang mga kasunduan sa pamamahala ng korporasyon ay kadalasang kasabay ng isang paghirang bilang statutory director, at ang dalawang relasyon ay dapat na panatilihing magkahiwalay sa pagbalangkas dahil ang mga ito ay nagtatapos sa magkaibang paraan. Ang paghirang ay isang usapin ng batas ng kumpanya. Ang lupong may kakayahang magtalaga ng isang direktor, karaniwang ang pangkalahatang pagpupulong, ay maaaring suspindihin at tanggalin ang direktor na iyon anumang oras. Ang kapangyarihang iyon ay hindi maaaring alisin sa kontrata, at walang panahon ng abiso sa isang kasunduan sa pamamahala ang nagbabago nito. Ang hindi awtomatikong ginagawa ng isang desisyon sa pagtanggal ay ang pagtatapos ng kontrata kung saan binabayaran ang manager, at dito nagiging magastos ang pabaya na pagbalangkas. Kung ang isang indibidwal ay direktang nakikilahok at parehong direktor at empleyado, ang posisyon sa ilalim ng batas ng kaso ng Dutch ay ang isang wastong pagtanggal sa korporasyon sa prinsipyo ay nagtatapos din sa relasyon sa pagtatrabaho, maliban kung ang isang ipinagbabawal ng batas sa pagwawakas ay nalalapat o ang mga partido ay sumang-ayon sa ibang paraan. Kung ang manager ay nakikilahok sa pamamagitan ng isang management BV, ang pagtanggal sa korporasyon ay nagtatapos sa pagka-direktor ngunit iniiwan ang kasunduan sa pamamahala hanggang sa ito ay wakasan alinsunod sa sarili nitong mga termino. Samakatuwid, ang isang mahusay na nabalangkas na kasunduan ay hayagang nag-uugnay sa dalawa, sa pamamagitan ng pagbibigay kung ano ang mangyayari sa pagtatalaga kung ang paghirang ay matapos, at sa anong mga termino. Ang pananagutan ay nararapat sa parehong pangangalaga. Ang isang statutory director na hindi wastong gumaganap ng kanilang gawain ay maaaring managot sa kumpanya kung saan maaaring makagawa ng isang seryosong paninisi, at ang isang management BV ay hindi pinoprotektahan ang indibidwal sa likod nito mula sa pagkakalantad na iyon; ni hindi nito pinipigilan ang pananagutan sa mga ikatlong partido sa mga kaso ng malubhang personal na pagkakamali. Ang seguro sa mga direktor at opisyal, at isang malinaw na paghahati sa pagitan ng mga gawaing isinagawa bilang isang direktor at mga isinagawa sa ilalim ng takdang-aralin, ang mga praktikal na sagot. Ang aming pangkalahatang-ideya ng Batas ng korporasyong Dutch nagpapaliwanag ng mas malawak na balangkas.Pagtatapos ng isang kasunduan sa pamamahala
Ano ang mangyayari kung ang asset ay ibinenta
Ang isang kasunduan sa pamamahala ay hindi awtomatikong sumusunod sa asset. Ang pagbebenta ng ari-arian o mga shares sa kumpanya ay hindi naglilipat ng kontrata sa manager: ang paglilipat ng isang kontrata sa kabuuan ay nangangailangan ng isang deed at kooperasyon ng kabilang partido, at kung wala iyon, ang nagbebenta ay nananatiling nakatali. Sa mga transaksyon ng shares, ang kumpanya mismo ay karaniwang nananatiling partido sa pagkontrata, kaya ang kasunduan ay nagpapatuloy, kaya nga dapat itong suriin ng isang mamimili sa panahon ng due diligence at kung bakit ang mga probisyon ng pagbabago ng kontrol ay kabilang sa pagbalangkas. Sa mga transaksyon ng asset, ang nagbebenta ay naiiwan na may isang kasunduan na pamahalaan ang isang bagay na hindi na nito pag-aari, at ang tanging paraan ay ang pagtatapos batay sa kontrata o batas. Ang pagpapasya nang maaga kung ano ang ibig sabihin ng isang pagbebenta para sa pagtatalaga ay nakakatipid sa isang negosasyon sa pinakamaikling posibleng sandali.Pagbalangkas ng isang kasunduan na may bisa
Karamihan sa mga gawain sa isang mahusay na kasunduan sa pamamahala ay ginagawa bago pa man isulat ang anumang sugnay, sa pamamagitan ng tumpak na paglalarawan kung ano talaga ang balak gawin ng mga partido. May ilang mga gawi na nakakagawa ng pagkakaiba. Sumulat sa simpleng wika at maging konkreto. Ang mga petsa, dami, limitasyon, at mga deadline ay mas mahalaga kaysa sa mga pang-uri, at ang isang obligasyon na hindi masusubok ay hindi isang obligasyon. Tukuyin kung paano susukatin ang pagganap, sa mga terminong maaaring beripikahin ng magkabilang panig mula sa mga rekord na umiiral na; ang mga target na umaasa sa datos na hawak lamang ng isang partido ay isang pinagmumulan ng alitan sa halip na isang solusyon dito. Itakda kung paano haharapin ng mga partido ang isang hindi pagkakasundo bago pa man ito lumitaw, kabilang ang kung sino ang makikipag-usap kanino, sa loob ng anong panahon, at kung ang isang hakbang tulad ng independiyenteng payo sa kontrata o ang pamamagitan ay nauuna sa mga paglilitis. Pagkatapos ay subukan ang dokumento laban sa katotohanan. Kung ang intensyon ay isang tunay na pagtatalaga, dapat ilarawan ng kasunduan ang isang pagtatalaga at ang mga partido ay dapat kumilos nang naaayon, dahil ang isang kontrata na sinasalungat ng pang-araw-araw na gawain ay napakaliit ng halaga. Suriin ang kaayusan nang pana-panahon, lalo na kung ang isang pansamantalang pakikipag-ugnayan ay tahimik na naging permanente: habang tumatagal ang isang relasyon sa kliyente, mas lalong nagiging mapilit ang tanong sa kwalipikasyon. Panghuli, labanan ang internasyonal na template. Ang mga sugnay sa pagbabayad-pinsala, pagtatapos para sa kaginhawahan at namamahalang batas ay binubuo para sa mga legal na sistema na naglalaan ng panganib nang iba, at ang mga probisyon na may perpektong kahulugan sa ibang lugar ay maaaring hindi maipapatupad, kalabisan o aktibong nakakapinsala sa ilalim ng batas ng Dutch. Ang kabaligtaran din ay nananatili: ang mga tuntunin ng batas sa pagtatalaga na inilarawan sa itaas ay nalalapat kahit na binabanggit ang mga ito o hindi sa kontrata.Paano tayo makakatulong
Law & More Gumagawa at nagsusuri ng mga kasunduan sa pamamahala para sa mga may-ari, mamumuhunan, kumpanya, at tagapamahala, tinatasa ang panganib na ang isang kasunduan ay ituturing na empleyo, binubuo ang ugnayan sa pagitan ng isang kasunduan sa pamamahala at isang statutory directorship, at nagpapayo sa pagtatapos at mga hindi pagkakaunawaan na nagmumula sa mga kontratang ito. Kung papasok o tatapusin mo ang isang kasunduan sa pamamahala, ikalulugod naming tingnan ang dokumento at ang paraan ng paggana nito sa pagsasagawa bago itakda ang mga posisyon.Mga madalas itanong
Kapag ang mga tao ay humaharap sa mga kasunduan sa pamamahala, paulit-ulit na lumalabas ang ilang praktikal na tanong. Saklaw ng mga sagot sa ibaba ang mga pinakakaraniwan.Gaano katagal karaniwang tumatagal ang isang kasunduan sa pamamahala?
Walang iisang sagot dito—ang haba, o termino , ng isang kasunduan ay talagang nakadepende sa industriya at kung ano ang pinamamahalaan. Ang isang taong termino ay isang karaniwang panimulang punto. Nagbibigay ito sa tagapamahala ng sapat na landas upang patunayan ang kanilang kahalagahan nang hindi iniuutos ang may-ari sa isang pangmatagalang relasyon sa simula pa lang.
Gayunpaman, para sa mas malalaking asset tulad ng mga hotel o mga kumplikadong korporasyon kung saan ang pangmatagalang estratehiya ang pinakamahalaga, madalas kang makakakita ng mga termino na tatlo hanggang limang taon. Maraming kontrata ang mayroon ding built-in na automatic renewal clause. Nangangahulugan ito na ang kasunduan ay magpapatuloy para sa isa pang termino maliban kung ang isang partido ay magbigay ng abiso na wakasan, kadalasan 60 o 90 araw bago matapos ang kasalukuyang termino.
Maaari ka bang humiwalay sa isang kasunduan nang maaga?
Oo. Sa ilalim ng batas ng Netherlands, maaaring wakasan ng kliyente ang isang pagtatalaga anumang oras, at itinatakda ng kontrata ang mga kundisyon. Ang iyong kakayahang umalis ay nakasalalay nang buo sa mga sugnay ng pagtatapos na nakasulat sa iyong partikular na kasunduan. Ang isang mahusay na pagkakasulat na kontrata ay dapat palaging magbigay sa iyo ng paraan.
Sa pangkalahatan, ito ay hinahawakan sa dalawang paraan:
- Pagwawakas para sa Dahilan: Hinahayaan ka nitong tapusin ang kasunduan kung hindi pinapanatili ng kabilang partido ang kanilang pagtatapos ng bargain. Isipin ang isang manager na patuloy na hindi gumaganap o isang may-ari na hindi nagbibigay ng mga kinakailangang pondo.
- Pagwawakas nang walang Dahilan: Ito ang iyong mahalagang "walang kasalanan" na paglabas. Pinapayagan nito ang magkabilang panig na wakasan sa anumang dahilan, hangga't nagbibigay sila ng wastong nakasulat na paunawa—karaniwang sa pagitan 30 90 sa araw.
Kung walang malinaw na mga sugnay sa pagwawakas, ang pagsisikap na tapusin ang isang kontrata bago matapos ang termino nito ay maaaring maging magulo at madaling humantong sa isang legal na labanan sa paglabag sa kontrata.
Ano ang mangyayari kung ang tagapamahala ay hindi gumaganap nang maayos?
Kung kulang ang iyong manager, ang unang dapat gawin ay bunutin ang kasunduan. Ang isang mahusay na kontrata ay tutukuyin ang malinaw na mga pamantayan sa pagganap at sukatan (KPI). Kung ang mga target na iyon ay hindi natutugunan, ang kasunduan ay dapat na baybayin ang mga susunod na hakbang. Ito ay karaniwang nagsasangkot ng pagbibigay ng isang pormal na paunawa ng default, na nagbibigay sa manager ng isang takdang panahon upang ayusin ang mga problema.
Kung hindi bumuti ang mga bagay pagkatapos ng panahong iyon ng abiso, dapat magsimula ang iyong karapatan na wakasan para sa dahilan. Ito mismo ang dahilan kung bakit napakahalaga ng pagkakaroon ng layunin, nasusukat na sukatan ng pagganap sa kontrata—inaalis nito ang hula mula sa equation at nagbibigay sa iyo ng matibay na pundasyon para sa pagkilos.
Kailangan ko ba talagang kumuha ng abogado?
Bagama't maaari kang kumuha ng template mula sa internet, lubos na ipinapayong magpagawa ng draft o, kahit papaano, repasuhin ang iyong kasunduan sa pamamahala sa isang abogado. Iaakma ng isang legal na eksperto ang dokumento sa iyong mga partikular na pangangailangan, poprotektahan ang iyong mga interes, at sisiguraduhin na ang lahat ay sumusunod sa mga lokal na batas, tulad ng mga nasa Netherlands.
Isipin ito sa ganitong paraan: ang paunang halaga ng pagkuha ng wastong legal na payo ay kadalasang isang maliit na bahagi ng kung ano ang maaaring idulot sa iyo ng isang hindi magandang nakasulat na kontrata sa mga hindi pagkakaunawaan at pananagutan sa hinaharap.
