Ang mga regulasyon ng ESG ay lilipat mula sa mga opsyonal na alituntunin patungo sa mga legal na kinakailangan sa 2026. Ang mga kumpanyang Dutch ay nahaharap sa mga bago pag-uulat ng mga obligasyon, mas mahigpit na mga patakaran sa pagsisiwalat, at pinalawak na mga pamantayan sa pagpapanatili na makakaapekto sa kung paano sila nagpapatakbo at nagpapabatid ng kanilang epekto sa kapaligiran at lipunan.
Ang Direktibong Pag-uulat ng Sustainability ng Corporate (CSRD) ay magiging maipapatupad sa 2026, na mangangailangan sa maraming negosyong Dutch na magbigay ng detalyadong datos ng ESG habang ang mga kamakailang pagbabago sa balangkas ng EU ay makabuluhang nagbawas kung aling mga kumpanya ang dapat mag-ulat. Itinaas ng Omnibus Proposal ang limitasyon sa pag-uulat para sa mga kumpanyang may mahigit 1,000 empleyado at mahigit €450 milyon na kita.
Ang pagbabagong ito ay lumilikha ng 86% na pagbawas sa mga kumpanyang Dutch na kinakailangang mag-ulat ng datos ng ESG, partikular na nakakaapekto sa mga sektor na kritikal sa klima tulad ng agrikultura, pagmamanupaktura, at transportasyon. Ang pag-unawa sa kahulugan ng mga pagbabagong ito para sa iyong negosyo ay mahalaga para sa pananatiling sumusunod at mapagkumpitensya.
Nasa ilalim man ng mga bagong kinakailangan ng CSRD ang iyong kumpanya o kabilang sa umuusbong na kategorya ng mga katamtamang laki ng kumpanya na hindi na napapailalim sa mandatoryong pag-uulat, kailangan mong malaman kung paano nakakaapekto ang mga regulasyong ito sa iyong mga operasyon, proseso ng pag-uulat, at estratehikong pagpaplano para sa darating na taon.
Mga Pangunahing Pagbabago sa Regulasyon ng ESG sa 2026
Binabago ng EU ang mga kinakailangan sa pagsisiwalat ng ESG sa pamamagitan ng Panukalang Omnibus, na nagbabago sa mga takdang panahon at mga kinakailangan sa pagpapatupad ng CSRD. Dapat maunawaan ng mga kumpanyang Dutch ang mga pagbabagong ito habang lumilipat sila mula sa mga mas lumang pamantayan ng NFRD patungo sa mas komprehensibong balangkas ng CSRD.
Pangkalahatang-ideya ng Panukalang Omnibus ng EU
Ang Omnibus Proposal ay nagpapakilala ng mga mahahalagang susog sa Corporate Sustainability Reporting Directive. Dinisenyo ng European Commission ang mga pagbabagong ito upang gawing simple ang mga pasanin sa pag-uulat habang pinapanatili ang mataas na pamantayan sustainability.
Pinalalawig ng panukala ang unti-unting pagpapasok ng mga deadline para sa ilang partikular na kumpanya. Nagpapakilala ito ng mga limitasyon sa materyalidad para sa pag-uulat ng EU Taxonomy, na nagpapahintulot sa mga organisasyon na tumuon sa kanilang pinakamahalagang aktibidad pang-ekonomiya sa halip na mag-ulat sa lahat ng operasyon.
Kabilang sa mga pangunahing pagbabago ang mga pinasimpleng template at pinababang kasalimuotan sa administrasyon. Nilalayon ng European Union na balansehin ang mahigpit na pagsisiwalat ng ESG sa mga praktikal na hamon sa pagpapatupad na kinakaharap ng mga negosyo.
Para sa mga kompanyang Dutch, nangangahulugan ito ng mga nababagay na takdang panahon ng pagsunod. Magkakaroon ka ng mas maraming oras upang bumuo ng mga panloob na sistema, ngunit ang mga pangunahing obligasyon sa pag-uulat ay mananatiling buo.
Saklaw at Paglalapat ng mga Bagong Panuntunan ng ESG
Ang CSRD ay nalalapat sa mas malawak na hanay ng mga kumpanya kaysa sa mga nakaraang regulasyon. Ang malalaking kumpanyang Dutch na nakakatugon sa dalawa sa tatlong pamantayan ay dapat sumunod sa: mahigit 250 empleyado, €25 milyon sa kabuuang asset, o €50 milyon sa net turnover.
Ang mga nakalistang SME ay mahaharap sa mga kinakailangan mula 2026 pataas, bagama't maaari silang mag-opt out hanggang 2028. Ang mga kumpanyang hindi kabilang sa EU na may malaking operasyon sa European Union (na bumubuo ng mahigit €150 milyon sa kita ng EU) ay dapat ding mag-ulat mula 2028.
Makakaranas ang Netherlands ng humigit-kumulang 500 karagdagang kumpanya na ilalagay sa saklaw na higit pa sa mga dating sakop ng NFRD. Ang iyong mga kasosyo sa supply chain ay maaari ring maharap sa mga bagong kinakailangan sa pagsisiwalat, na makakaapekto sa mga proseso ng pangongolekta ng datos.
Kailangang suriin ng mga sangay at subsidiary ng ikatlong bansa na nagpapatakbo sa mga pamilihang Dutch kung natutugunan nila ang mga limitasyon. Kinukuha ng mga regulasyon ang buong epekto ng iyong value chain, kabilang ang Saklaw ng 3 emisyon.
Paglipat mula sa NFRD patungong CSRD
Papalitan ng CSRD ang Non-Financial Reporting Directive ng mas detalyadong mga kinakailangan. Bagama't sakop ng NFRD ang humigit-kumulang 11,700 na kumpanya sa buong EU, ang CSRD ay makakaapekto sa halos 50,000 na organisasyon.
Ang bagong balangkas ay nangangailangan ng dobleng materyalidad mga pagtatasa. Dapat mong suriin kung paano nakakaapekto ang mga isyu sa pagpapanatili sa iyong pinansyal na pagganap at kung paano nakakaapekto ang iyong mga operasyon sa lipunan at kapaligiran.
Ang mga kompanyang Dutch na dating nag-uulat sa ilalim ng NFRD ay dapat magpatibay ng European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Tinutukoy ng mga pamantayang ito ang mga mandatoryong punto ng pagsisiwalat sa mga paksang pangkapaligiran, panlipunan, at pamamahala.
Ang panlabas na katiyakan ay nagiging mandatoryo, simula sa limitadong katiyakan at pag-usad sa makatwirang katiyakan. Ang iyong datos sa pagpapanatili ay haharap sa parehong pagsusuri tulad ng mga pahayag sa pananalapi, na nangangailangan ng matibay na pagsusuri. mga panloob na kontrol at mga landas sa pag-audit.
Pag-unawa sa Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
Ipinakikilala ng Corporate Sustainability Reporting Directive ang standardized sustainability reporting sa buong EU, na nag-aatas sa mga kumpanya na ibunyag ang pagganap sa kapaligiran, panlipunan, at pamamahala gamit ang mga partikular na European Sustainability Reporting Standards. Malaki ang pagpapalawak ng direktiba na ito kung sino ang dapat mag-ulat at kung anong impormasyon ang kailangan mong ibigay.
Pinalawak na Obligasyon sa Pag-uulat at mga Apektadong Entidad
Pinapalitan ng CSRD ang Non-Financial Reporting Directive at lubos na pinalalawak ang saklaw ng mga kumpanyang kinakailangang mag-ulat. Kung ang iyong kumpanya ay kwalipikado bilang "malaki" sa ilalim ng pamantayan ng EU, malamang na mapapasailalim ka sa saklaw.
Dapat sumunod ang iyong kumpanya kung natutugunan nito ang dalawa sa tatlong pamantayang ito:
- Taunang kita na lumalagpas sa €50 milyon
- Kabuuang balanse na higit sa €25 milyon
- Mahigit sa 250 empleyado (average sa buong taon)
Ang pagpapalawak na ito ay makakaapekto sa humigit-kumulang 50,000 entidad na dating walang obligasyon sa pag-uulat ng pagpapanatili ng EU. Ang mga nakalistang SME ay mahaharap din sa mga kinakailangan sa pag-uulat, bagama't may ilang mga akomodasyon.
Hindi exempted ang mga kompanyang hindi kabilang sa EU. Kung ang iyong kompanya ay nakakalikha ng pinagsamang kita na higit sa €150 milyon sa EU, kakailanganin mong sumunod sa pamamagitan ng isang espesyal na sistema ng pagsisiwalat simula sa taong piskal 2028.
Nagpanukala ang European Commission ng mga pagbabago noong Pebrero 2025 upang gawing simple ang mga kinakailangan. Ang mga pagbabagong ito ay magpapanatili sa mga limitasyon ng turnover at balance sheet ngunit magpapataas sa limitasyon ng empleyado sa mahigit 1,000 empleyado.
Gayunpaman, ang mga pagbabagong ito ay nananatiling napapailalim sa proseso ng batas.
European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
Ang ESRS ang bumubuo sa teknikal na pundasyon ng pagsunod sa CSRD. Tinutukoy nang eksakto ng mga pamantayang ito kung ano ang dapat mong ibunyag at kung paano mo dapat ipakita ang impormasyon.
Ang balangkas ay may kasamang 12 pamantayan:
- ESRS 1-2: Mga pangkalahatang prinsipyo na sumasaklaw sa estratehiya, pamamahala, at mga pagtatasa ng materyalidad
- ESRS E1-E5Mga paksang pangkapaligiran kabilang ang pagbabago ng klima, polusyon, yamang tubig, biodiversity, at pabilog na ekonomiya
- ESRS S1-S4Mga usaping panlipunan na sumasaklaw sa iyong sariling lakas-paggawa, mga manggagawa sa value chain, mga apektadong komunidad, at mga mamimili
- ESRS G1: Mga aspeto ng pamamahala kabilang ang pag-uugali sa negosyo
Ang bawat pamantayan ay naglalaman ng mga partikular na kinakailangan sa pagsisiwalat at gabay sa aplikasyon. Halimbawa, hinihiling sa iyo ng ESRS E4 tungkol sa biodiversity na ibunyag ang iyong plano para sa pagkamit ng walang netong pagkawala ng biodiversity mula 2030 at netong pakinabang pagkatapos ng 2050.
Dapat mong ilathala ang iyong ulat ng pagpapanatili bilang isang mandatoryong bahagi ng iyong taunang ulat. Ang impormasyon ay dapat sumunod sa isang itinakdang istruktura, naka-tag sa elektronikong format (XBRL), at may kasamang pahayag ng katiyakan mula sa isang panlabas na auditor.
Konsepto ng Dobleng Materyalidad
Ang dobleng materyalidad ay kumakatawan sa isang pangunahing pagbabago sa kung paano mo nilalapitan ang pag-uulat ng pagpapanatili. Dapat mong suriin ang materyalidad mula sa dalawang pananaw nang sabay-sabay.
Materyalidad ng epekto Sinusuri kung paano nakakaapekto ang iyong mga operasyon sa mga tao at sa kapaligiran. Kabilang dito ang mga negatibong epekto tulad ng mga emisyon o mga positibong kontribusyon tulad ng paglikha ng trabaho.
Materyalitas sa pananalapi sinusuri kung paano nakakaapekto ang pagpapanatili sa pinansyal na pagganap, posisyon, at daloy ng salapi ng iyong kumpanya. Ang mga panganib sa klima, mga pagbabago sa regulasyon, at kakulangan ng mapagkukunan ay pawang mga salik sa pagtatasang ito.
Hindi ka maaaring mag-ulat sa iisang pananaw lamang. Hinihiling sa iyo ng CSRD na ibunyag ang mga mahahalagang epekto, panganib, at oportunidad sa lahat ng kaugnay na aspeto ng ESG.
Nangangahulugan ito ng pagtukoy sa parehong kung saan nakakaapekto ang iyong kumpanya sa mga isyu ng pagpapanatili at kung saan ang mga parehong isyung iyon ay lumilikha ng mga panganib o oportunidad sa negosyo para sa iyo. Ang iyong pagtatasa ng materyalidad ay dapat sumaklaw sa iyong buong value chain, hindi lamang sa mga direktang operasyon.
Ang kinakailangang ito ay nagdudulot ng malalaking hamon para sa pagkolekta ng datos at pakikipag-ugnayan sa mga supplier.
Timeline para sa Pagpapatupad
Ang implementasyon ng CSRD ay sumusunod sa isang unti-unting pamamaraan, kung saan ang iba't ibang kategorya ng kumpanya ay pumapasok sa iba't ibang oras.
Wave 1 (taong piskal 2024): Ang mga kompanyang sakop na ng NFRD ay nagsimulang mag-ulat noong 2025. Ito ay pangunahing mga malalaking nakalistang kompanya.
Wave 2 (taong piskal 2025): Ang malalaking kumpanyang nakakatugon sa mga pamantayang nakabalangkas kanina ay dapat magsimulang mag-ulat sa 2026. Gayunpaman, inaprubahan ng Parlamento ng Europa ang dalawang taong pagkaantala noong Abril 2025, na posibleng ilipat ito sa taong piskal 2027.
Wave 3 (taong piskal 2026): Ang mga nakalistang SME ay papasok sa sistema ng pag-uulat, na may mga ulat na inilalathala sa 2027. Ang inaprubahang pagkaantala ay ililipat ito sa taong piskal 2028.
Wave 4 (taong piskal 2028): Ang mga kompanyang hindi kabilang sa EU na nakakatugon sa limitasyon ng kita ay dapat sumunod. Ang takdang panahon na ito ay nananatiling hindi nagbabago sa ilalim ng kasalukuyang mga panukala.
Ang mga Estadong Miyembro ay may hanggang Disyembre 31, 2025 upang isama ang mga inaprubahang susog sa pambansang batasDapat mong subaybayan nang mabuti ang mga pag-unlad na ito sa batas dahil direktang nakakaapekto ang mga ito sa iyong takdang panahon ng pagsunod at mga kinakailangan sa paghahanda.
Mga Praktikal na Hakbang para sa mga Kumpanya ng Netherlands upang Makamit ang Pagsunod sa mga Batas
Kailangang tumuon ang mga kompanyang Dutch sa tatlong kritikal na lugar upang matugunan ang mga kinakailangan sa regulasyon ng ESG: pagsasagawa ng masusing pagsusuri ng puwang kasama ang input ng mga stakeholder, pagtatatag ng matatag na mga sistema ng pangongolekta ng datos, at pagpapalakas mga balangkas ng pamamahala.
Paunang Pagsusuri ng Gap at Pakikipag-ugnayan ng mga Stakeholder
Dapat kang magsimula sa pamamagitan ng pagsasagawa ng komprehensibong pagsusuri ng puwang upang matukoy kung saan ang iyong kasalukuyang mga kasanayan sa pag-uulat ay hindi nakakatugon sa mga kinakailangan ng CSRD. Dapat saklawin ng pagtatasang ito ang lahat ng materyal mga paksa ng pagpapanatili, kabilang ang parehong mga itinatag na tema tulad ng pagbabago ng klima at mga mas bagong larangan tulad ng biodiversity at epekto sa komunidad.
Ang pagsusuri ng dobleng materyalidad ang siyang bumubuo sa sentro ng prosesong ito. Kailangan mong suriin kung paano nakakaapekto ang mga isyu sa pagpapanatili sa iyong negosyo sa pananalapi at kung paano nakakaapekto ang iyong mga operasyon sa lipunan at kapaligiran.
Ipinapakita ng pananaliksik na 64% ng mga kumpanyang Dutch ang nakakumpleto na ng mandatoryong pagsusuring ito. Ang pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder ay dapat mangyari nang maaga at sa buong proseso.
Dapat mong isali ang mga empleyado, supplier, customer, at miyembro ng komunidad upang maunawaan kung aling mga paksa tungkol sa pagpapanatili ang pinakamahalaga sa kanila. Ang input na ito ang direktang humuhubog sa iyong pagtatasa ng materyalidad at tumutukoy kung ano ang iyong iuulat.
Dapat ding suriin ng iyong gap analysis kung aling mga departamento ang kailangang makipagtulungan. Karaniwang nangunguna ang mga pangkat sa pananalapi sa panlabas na pag-uulat, ngunit kakailanganin mo ng input mula sa estratehiya, pagpapanatili, pagsunod, at mga operasyon sa negosyo upang lumikha ng mga tumpak na pagsisiwalat.
Pangongolekta ng Datos at Pagtitiyak ng Kalidad ng Datos
Ang pagkakaroon at kalidad ng datos ay nagdudulot ng malalaking hamon para sa 50-60% ng mga kompanyang Dutch na naghahanda para sa pagsunod sa CSRD. Kailangan mong magtatag ng mga sistemang higit pa sa iyong kasalukuyang ERP software upang makuha ang komprehensibong datos ng pagpapanatili sa iyong mga operasyon.
Magsimula sa pamamagitan ng pagtukoy kung anong quantitative data ang kailangan mo para sa bawat paksang materyal. Kabilang dito ang mga sukatan sa emisyon, paggamit ng enerhiya, basura, kapakanan ng empleyado, at mga epekto sa supply chain.
Dapat mo ring tukuyin kung aling kwalitatibong impormasyon ang sumusuporta sa iyong pagsisiwalat ng pagpapanatili. Dapat imapa ng iyong proseso ng pangongolekta ng datos ang iyong buong value chain.
Ang mga kamakailang pagbabago sa regulasyon ay nagpakilala ng limitasyon sa value chain na naglilimita sa mga kahilingan sa maliliit na supplier, na nagbabawas sa pasanin ng pag-uulat sa mga SME sa iyong network. Kailangan mo ng malinaw na mga protocol para sa beripikasyon ng datos at katiyakan ng kalidad.
Magtalaga ng mga partikular na pangkat o indibidwal na responsibilidad para sa pagkolekta, pagpapatunay, at pagpapanatili ng iba't ibang hanay ng datos. Ang mga regular na pag-audit ay nakakatulong upang matukoy ang mga pagkakamali bago pa man lumitaw ang mga ito sa mga nailathalang ulat.
Isaalang-alang ang pagpapatupad ng mga bagong solusyon sa teknolohiya na idinisenyo para sa pamamahala ng datos ng ESG. Ang mga tool na ito ay maaaring mag-automate ng pangongolekta, mapabuti ang katumpakan, at gawing mas madali ang proseso ng pag-uulat sa maraming lokasyon at yunit ng negosyo.
Pag-aayos ng mga Panloob na Kontrol at Pamamahala
Ang inyong lupon at nakatataas na pamamahala ay dapat umako ng direktang responsibilidad para sa pagsunod sa ESG at pagsisiwalat ng pagpapanatili. Inaatasan na ng Dutch Corporate Governance Code ang mga direktor na tumuon sa pangmatagalang napapanatiling paglikha ng halaga, kaya mahalaga ang pagkakahanay na ito.
Dapat mong isama ang mga panloob na kontrol para sa datos ng pagpapanatili na katulad ng mga ginagamit para sa pag-uulat sa pananalapi. Nangangahulugan ito ng pagtatatag ng mga hierarchy ng pag-apruba, mga pamamaraan ng pagsusuri, at mga audit trail na nagsisiguro ng katumpakan at pumipigil sa mga pagkakamali o maling pahayag sa iyong mga pagsisiwalat.
Gumawa ng malinaw na mga patakaran na tumutukoy sa mga tungkulin at responsibilidad para sa pagsunod sa ESG sa buong organisasyon mo. Ang mga departamento ng pananalapi ay kadalasang nangunguna sa proseso ng pag-uulat, ngunit ang tagumpay ay nangangailangan ng koordinasyon sa mga pangkat ng pagpapanatili, pagsunod sa batas mga opisyal, at mga tagapamahala ng operasyon.
Dapat kasama sa istruktura ng inyong pamamahala ang regular na mga pagsusuri sa antas ng lupon ng pagganap at pag-uulat ng pagpapanatili. Dalawang-katlo ng mga kumpanyang Dutch ngayon ang nagbibigay ng higit na pagsasaalang-alang sa pagpapanatili sa mga desisyon sa negosyo dahil sa mga kinakailangan ng CSRD.
Idokumento ang lahat ng proseso, metodolohiya, at mga pagpapalagay na ginamit sa iyong pag-uulat tungkol sa pagpapanatili. Ang transparency na ito ay tumutulong sa mga auditor na beripikahin ang iyong mga pagsisiwalat at ipinapakita ang pagiging maaasahan ng iyong mga panloob na kontrol sa mga mamumuhunan at iba pang mga stakeholder.
Mga Kinakailangan sa Pagbubunyag at Mga Pagtatasa ng Materyalidad
Ang mga kompanyang Dutch na sumasailalim sa CSRD ay dapat mag-navigate sa malawakang pagsisiwalat ng pagpapanatili batay sa kung ano ang pinakamahalaga sa kanilang negosyo at mga stakeholder. Ang doble pagtatasa ng materyalidad tinutukoy kung aling mga punto ng datos ang nangangailangan ng pag-uulat, habang ang mga kinakailangan sa katiyakan ay nagdaragdag ng isang patong ng beripikasyon sa proseso.
Mga Mandatory at Voluntary Data Points
Kabilang sa mga kinakailangan mo sa pag-uulat ng pagpapanatili sa ilalim ng CSRD ang parehong mga baseline disclosure na nalalapat sa lahat ng kumpanya at mga pagsisiwalat na partikular sa paksa na natutukoy ng iyong pagtatasa ng materyalidad. Itinatakda ng ESRS 2 ang mga pangkalahatang pagsisiwalat na dapat mong palaging iulat, anuman ang mga resulta ng iyong pagtatasa.
Saklaw ng mga mandatoryong elementong ito ang istruktura ng iyong pamamahala, modelo ng negosyo, at mga proseso ng pagpapanatili. Higit pa sa mga batayang kinakailangan na ito, mag-uulat ka lamang tungkol sa mga partikular na paksang pangkapaligiran, panlipunan, at pamamahala kung mapatunayang mahalaga ang mga ito sa iyong organisasyon.
Ang saklaw ng iyong pagsisiwalat ng ESG ay lubos na nakasalalay sa mga resulta ng iyong pagtatasa ng materyalidad. Kung ang isang usapin tungkol sa pagpapanatili ay hindi mahalaga mula sa alinmang pananaw, maaari mong bigyang-katwiran ang hindi pagsama nito sa iyong pag-uulat.
Pagsasagawa ng Dobleng Pagtatasa ng Materyalitas
Kinakailangan mong suriin ang dobleng pagtatasa ng materyalidad mahalaga ang sustainability mula sa dalawang magkaibang anggulo. Sinusuri ng pananaw mula sa loob hanggang labas ang iyong epekto sa mga tao at sa kapaligiran, tulad ng mga emisyon ng carbon o mga gawi sa paggawa.
Isinasaalang-alang ng pananaw mula sa labas papasok kung paano lumilikha ng mga panganib at oportunidad para sa iyong negosyo ang mga isyu sa pagpapanatili, tulad ng mga pagbabago sa regulasyon o pagbabago sa merkado. Ang isang usapin ng pagpapanatili ay kwalipikado bilang mahalaga kung ito ay makabuluhan mula sa alinmang pananaw.
Kakailanganin mong isali ang mga internal na eksperto mula sa mga pangkat ng sustainability, finance, risk, at legal upang maayos na masuri ang bawat paksa. Mahalaga ang pakikipag-ugnayan ng mga stakeholder, ngunit ang pokus ay lilipat sa ilalim ng CSRD.
Sa halip na tanungin ang mga stakeholder kung ano ang sa tingin nila ay mahalaga, hihilingin mo sa kanila na tukuyin ang iyong mga pinakamahalagang epekto at ang mga panganib sa pagpapanatili nakakaapekto sa iyong kumpanya. Dapat saklawin ng iyong pagtatasa ang iyong buong value chain, hindi lamang ang mga direktang operasyon.
Nangangahulugan ito ng pagsusuri sa mga supplier, distributor, at mga end-user. Kakailanganin mong idokumento ang bawat palagay at desisyon, dahil sinusuportahan ng dokumentasyong ito ang iyong proseso ng pagtitiyak.
Pagtitiyak at Pakikilahok ng Auditor
Ang limitadong katiyakan ay kinakailangan para sa iyong unang taon ng pag-uulat ng CSRD. Patunayan ng iyong auditor na ang iyong mga pagsisiwalat sa pagpapanatili ay nakakatugon sa mga pamantayan sa pag-uulat at ang iyong pagtatasa ng materyalidad ay sumusunod sa wastong pamamaraan.
Susuriin ng auditor ang iyong proseso para sa pagtukoy ng mga mahahalagang paksa at susuriin kung palagian mong nailapat ang pamantayan ng ESRS. Susuriin nila ang iyong mga pamamaraan sa pagkolekta ng datos at ang kalidad ng impormasyong iyong nakalap mula sa iyong buong value chain.
Magtago ng detalyadong talaan kung paano mo natukoy ang mga stakeholder, tinasa ang mga epekto, at tinukoy ang mga limitasyon ng materyalidad. Kailangang subaybayan ng iyong auditor ang iyong mga desisyon pabalik sa sumusuportang ebidensya at input ng eksperto.
Pag-navigate sa mga Pangunahing Paksa at Panganib ng ESG
Dapat tugunan ng mga kompanyang Dutch ang tatlong kritikal na aspeto upang matugunan ang 2026 mga kinakailangan sa regulasyon: pagsubaybay sa mga emisyon na may kaugnayan sa klima sa buong value chain, proteksyon ng biodiversity na sinamahan ng pananagutan sa supply chain, at matatag na istruktura ng pamamahala upang pamahalaan ang mga umuusbong na panganib ng ESG.
Pagbabago ng Klima, Mga Emisyon ng Carbon at Saklaw 3
Kailangan mong subaybayan at iulat ang lahat ng tatlong saklaw ng emisyon ng carbon sa ilalim ng mga papasok na regulasyon. Saklaw ng Saklaw 1 ang mga direktang emisyon mula sa iyong mga operasyon.
Saklaw 2 kinabibilangan ng mga hindi direktang emisyon mula sa biniling enerhiya. Saklaw naman ng Saklaw 3 ang lahat ng iba pang hindi direktang emisyon sa iyong value chain, na karaniwang kumakatawan sa pinakamalaking bahagi ng iyong carbon footprint.
Ang mga emisyon ng Scope 3 ang siyang pinakamalaking hamon para sa karamihan ng mga kumpanya. Kabilang dito ang mga emisyon mula sa mga supplier, transportasyon ng produkto, pag-commute ng mga empleyado, at ang pagproseso ng mga produkto sa mga huling araw ng paggamit.
Dapat kang makipagtulungan sa iyong mga supplier upang mangalap ng tumpak na datos, na nangangailangan ng mga bagong sistema at proseso. Ang pag-uulat ng pagbabago ng klima ay nangangailangan ng higit pa sa mga pangunahing datos ng emisyon.
Kailangan mong suriin ang mga panganib sa pananalapi na may kaugnayan sa klima sa iyong negosyo. Kabilang dito ang mga pisikal na panganib tulad ng pagbaha o matinding panahon at mga panganib sa transisyon mula sa mga pagbabago sa patakaran o pagbabago sa merkado.
Dapat ipakita ng iyong pag-uulat kung paano klima pagbabago maaaring makaapekto sa iyong pinansyal na pagganap at kung paano mo planong tugunan ang mga bantang ito.
Biodibersidad, Responsibilidad sa Lipunan at mga Supply Chain
Ang mga kinakailangan sa biodiversity ay nagtutulak sa iyo na suriin kung paano nakakaapekto ang iyong mga operasyon at supply chain sa mga ecosystem at natural na tirahan. Dapat mong tukuyin ang anumang negatibong epekto sa mga hayop, kagubatan, yamang tubig, at paggamit ng lupa.
Ito ay lumalampas sa iyong direktang operasyon at umaabot sa iyong buong supply chain. Ang mga obligasyon sa responsibilidad panlipunan ay nangangailangan sa iyo na subaybayan ang mga panganib sa karapatang pantao sa kabuuan ng iyong mga supply chain.
Kailangan mo ng mga sistema upang matukoy ang mga potensyal na isyu tulad ng hindi magandang kondisyon sa pagtatrabaho, paggawa ng mga bata, o hindi patas na sahod sa iyong mga supplier. Nangangahulugan ito ng pagsasagawa ng angkop na pagsusuri sa mga supplier at pagpapatupad ng mga hakbang sa pagwawasto kapag lumitaw ang mga problema.
Dapat na lubos na mapabuti ang transparency ng inyong supply chain. Hindi ka maaaring basta umasa lamang sa mga patunay ng supplier.
Kailangan mo ng mga proseso ng beripikasyon at regular na pag-awdit upang matiyak ang pagsunod. Ang mas maliliit na supplier sa iyong value chain ay maaaring nahihirapan sa mga kinakailangang ito, kaya maaaring kailanganin mong magbigay ng suporta o ayusin ang iyong mga diskarte sa sourcing.
Mga Salik sa Pamamahala at mga Panganib sa ESG
Ang istruktura ng iyong pamamahala ay dapat umangkop upang mahawakan ang pagtaas ng pangangasiwa sa ESG. Kailangan mo ng malinaw na pananagutan sa antas ng lupon para sa mga usaping pangkapaligiran, panlipunan, at pamamahala.
Karamihan sa mga kumpanya ay nagtatatag ng mga nakalaang komite sa pamamahala ng ESG na kinabibilangan ng mga kinatawan mula sa pananalapi, legal, pamamahala ng peligro, pagsunod, at operasyon. Dapat isama ng mga proseso ng pamamahala ng peligro ang mga salik ng ESG kasama ng mga tradisyonal na panganib sa pananalapi at operasyon.
Hindi mo maaaring ituring ang ESG bilang hiwalay sa iyong pangunahing estratehiya sa negosyo. Dapat matukoy ng iyong pagtatasa ng panganib kung aling mga isyu sa ESG ang mahalaga sa iyong negosyo at mga stakeholder sa pamamagitan ng isang dobleng pagtatasa ng materyalidad.
Ang pamamahala ng datos ay nagiging mahalaga para sa pamamahala. Kailangan mo ng mga sistema upang mangolekta, mag-verify, at mag-ulat ng datos ng ESG nang may parehong higpit tulad ng datos sa pananalapi.
Kabilang dito ang mga panloob na kontrol upang matiyak ang katumpakan at katiyakan ng ikatlong partido upang beripikahin ang iyong mga pagsisiwalat. Ang mahinang pamamahala ng datos ay lumilikha ng mga panganib sa pagsunod at mga potensyal na parusa.
Mga Pag-unlad sa Lehislatura na Partikular sa Sektor sa Netherlands
Ang Netherlands ay bumubuo ng mga pambansang batas sa ESG kasama ng mga kinakailangan ng EU, kung saan ang mga kapangyarihang magpapatupad ay hinati sa pagitan ng ACM at ng Dutch Authority for the Financial Markets. Ang mga korte ng Netherlands ay nagiging mas aktibo sa mga litigasyon na may kaugnayan sa ESG habang ginagamit ng mga stakeholder tungkulin ng pangangalaga mga probisyon upang papanagutin ang mga kumpanya.
Mga Pambansang Batas sa ESG at mga Umuusbong na Panukala
Pinagtibay ng Parlamento ng Netherlands ang ilang panukalang partikular sa sektor na huhubog sa iyong mga obligasyon sa ESG sa 2026. Ang pinakamahalaga ay ang isang bagong sistema ng paglilisensya para sa mga pansamantalang ahensya ng pagtatrabaho, na nag-aatas sa mga negosyong ito na matugunan ang mga minimum na pamantayang panlipunan bago sila makapagbigay ng mga manggagawa.
Ang panukalang ito ay kasalukuyang nakabinbin sa Senado ng Netherlands. Awtoridad para sa mga Mamimili at Merkado (ACM) ay naglathala ng gabay tungkol sa mga green claim upang matulungan kang matugunan ang mga kinakailangan sa marketing sa kapaligiran.
Tinatalakay ng gabay na ito kung paano mo dapat patunayan ang mga pahayag ng pagpapanatili upang maiwasan ang mapanlinlang na mga mamimili. Ang iyong kumpanya ay maaaring maharap sa pagpapatupad mula sa maraming partido kung hindi ka susunod sa batas ng ESG.
Kabilang dito ang:
- Mga shareholder at mamumuhunan
- Mga accountant at auditor
- Ang ACM
- Mga empleyado at unyon ng manggagawa
- Mga organisasyong pangkapaligiran
Binibigyang-diin ng Dutch ESG landscape ang agarang pagsunod sa halip na unti-unting pag-aangkop. Dapat mong ituring ang mga kinakailangang ito bilang mga nagbibigkis na obligasyon sa halip na mga mithiing layunin lamang.
Pagpapatupad at Superbisyon: ACM at AFM
Ang ACM at ang Dutch Authority for the Financial Markets ay may magkatuwang na responsibilidad sa pangangasiwa sa pagsunod sa ESG sa Netherlands. Ang Dutch Authority for the Financial Markets ay nangangasiwa sa pag-uulat ng pagpapanatili para sa mga nakalistang kumpanya at institusyong pinansyal, habang ang ACM ay nakatuon sa mga aspeto ng proteksyon ng mamimili at kompetisyon ng mga paghahabol sa ESG.
Ang gabay sa mga berdeng pag-aangkin ng ACM ay nagbibigay sa iyo ng mga praktikal na pamantayan para sa marketing sa kapaligiran. Dapat mong tiyakin na ang iyong mga pahayag sa pagpapanatili ay tumpak, napapatunayan, at hindi nakaliligaw.
Maaaring magsagawa ng aksyong pagpapatupad ang awtoridad kung ang iyong mga green claim ay kulang sa wastong pagpapatunay. Hinihiling ng Dutch Authority for the Financial Markets sa mga external auditor na suriin ang iyong mga sustainability report kung ikaw ay isang malaki o nakalistang kumpanya sa ilalim ng CSRD.
Nagdaragdag ito ng patong ng beripikasyon sa iyong mga pagsisiwalat ng ESG. Parehong pinapataas ng mga superbisor ang kanilang pagsisiyasat sa pagsunod sa ESG habang humihinog ang balangkas ng regulasyon.
Dapat mong asahan ang mas madalas na mga pagsusuri at mas mataas na pamantayan para sa dokumentasyon.
Papel ng mga Korte ng Netherlands at mga Uso sa Litigasyon
Ang mga korte ng Netherlands ay nagiging mas aktibo sa Mga kaso na may kaugnayan sa ESG habang ginagamit ng mga stakeholder ang litigasyon upang ipatupad ang mga obligasyon sa pagpapanatili. Ang mga legal na hamong ito ay kadalasang nakasentro sa mga probisyon ng tungkulin ng pangangalaga na nangangailangan sa iyo na isaalang-alang ang mga epekto sa kapaligiran at lipunan sa iyong mga desisyon sa negosyo.
Ang kalakaran sa litigasyon sumasalamin sa lumalaking kahandaan mula sa mga empleyado, unyon ng manggagawa, at mga grupong pangkalikasan na panagutin ang mga kumpanya sa pamamagitan ng mga korte. Mahaharap ka sa potensyal legal na aksyon kung ang iyong mga kasanayan sa ESG ay hindi nakakatugon sa mga kinakailangan ng regulasyon o nakasaad na mga pangako.
Nagpakita ang mga korte ng Netherlands ng kahandaang bigyang-kahulugan nang malawakan ang tungkulin ng pangangalaga sa mga kontekstong pangkapaligiran. Nangangahulugan ito na maaari kang managot para sa mga epekto na higit pa sa sakop ng tradisyonal na batas ng korporasyon.
Dapat mong lubusang idokumento ang iyong mga proseso ng paggawa ng desisyon sa ESG upang maipagtanggol laban sa mga potensyal na paghahabol. Panatilihin ang malinaw na mga talaan kung paano mo sinusuri ang mga panganib, nagtatakda ng mga target, at nagpapatupad ng mga hakbang sa pagpapanatili.
Pananaw sa Hinaharap at mga Istratehikong Oportunidad
Ang mga kompanyang Dutch na lalampas sa mga minimum na kinakailangan sa pagsunod ay magkakaroon ng mga kalamangan sa kompetisyon sa merkado. Ang malakas na pagganap ng ESG ngayon ay direktang nakakaimpluwensya sa mga desisyon ng mamumuhunan at mga kagustuhan ng customer.
Higit Pa sa Pagsunod: ESG bilang Istratehikong Tagapag-iba
Ang mga kompanyang itinuturing ang ESG bilang higit pa sa isang pag-uulat lamang ay mamumukod-tangi sa kanilang mga sektor. Ang iyong ulat sa ESG ay maaaring magpakita ng inobasyon sa pagganap ng pagpapanatili at magpakita ng pamumuno sa mga stakeholder.
Parami nang parami ang gumagamit ng transparency ng ESG bilang salik sa paggawa ng desisyon sa paglalaan ng kapital ng mga bangko at mamumuhunan. Ang pagbabago sa mga kinakailangan sa CSRD ay lumilikha ng pagkakataon para sa mga katamtamang laki ng mga kumpanya.
Ang boluntaryong pag-aampon ng mga pamantayan sa pag-uulat ng ESG ay nagpapahiwatig ng pangako sa pagpapanatili kahit na hindi legal na kinakailangan. Ang pamamaraang ito ay nagtatatag ng tiwala sa mga kasosyo na nahaharap sa sarili nilang mga presyon sa pagkolekta ng datos ng ESG.
Ang mga kompanyang nagsasama ng mga layunin ng ESG sa pagbuo ng produkto at mga operasyon ay nagkakaroon ng mga bentahe sa merkado. Ang iyong mga estratehiya sa pagpapanatili maging bahagi ng iyong value proposition sa halip na mga administratibong gastos.
Pagbuo ng Kumpiyansa ng Mamumuhunan at Reputasyon sa Merkado
Sinusuri na ngayon ng mga mamumuhunan ang pagganap sa pananalapi kasama ng pagganap sa pagpapanatili kapag gumagawa ng mga desisyon sa alokasyon. Ang iyong mga ulat sa ESG ay nagbibigay ng ebidensya ng mga kakayahan sa pamamahala ng peligro at pangmatagalang pag-iisip.
Ang mga kompanyang may matibay na transparency sa ESG ay nakakaakit ng mas mababang gastos sa kapital at mas malawak na interes ng mga mamumuhunan. Ang reputasyon sa merkado ay nakasalalay sa pare-parehong pagpapakita ng mga pangako sa pagpapanatili ng korporasyon.
Ang malinaw na komunikasyon ng mga layunin at pag-unlad ng ESG ay nagpapatibay ng kredibilidad sa mga customer at kasosyo. Ang mga inisyatibo na nakakaapekto sa komunidad na nauugnay sa diskarte sa negosyo ay nagpapalakas ng mga ugnayan sa mga stakeholder.
Ang pagbawas sa mandatoryong pag-uulat ay lumilikha ng espasyo para sa kalidad kaysa sa dami. Ituon ang iyong mga ulat sa ESG sa mga mahahalagang isyu na mahalaga sa iyong negosyo at mga stakeholder kaysa sa masusing pangongolekta ng datos.
Pagsasama ng ESG sa Istratehiya ng Korporasyon
Ang matagumpay na integrasyon ay nangangailangan ng pagsasama ng mga konsiderasyon sa ESG sa mga pangunahing desisyon sa negosyo. Dapat iayon ng iyong estratehiya sa korporasyon ang mga target sa pananalapi sa mga layunin ng napapanatiling pag-unlad.
Tinitiyak ng pagkakahanay na ito na sinusuportahan ng mga mapagkukunan ang parehong kakayahang kumita at pagganap sa pagpapanatili. Ang pangangasiwa sa antas ng lupon ng mga layunin ng ESG ay nagpapakita ng pangako sa mga stakeholder.
Ang regular na pagsusuri ng mga estratehiya sa pagpapanatili kasama ng mga sukatan sa pananalapi ay nagpapanatili sa ESG na may kaugnayan sa mga resulta ng negosyo. Ang mga cross-functional team ay tumutulong sa pagtukoy ng mga pagkakataon kung saan pinapabuti ng mga inisyatibo ng ESG ang mga operasyon.
Magsimula sa pamamagitan ng pagtukoy kung saan direktang nakakaapekto ang mga salik ng ESG sa iyong modelo ng negosyo. Magtakda ng mga nasusukat na target na may kaugnayan sa pagganap sa pananalapi at kahusayan sa pagpapatakbo.
Subaybayan ang progreso gamit ang mga sistemang nagsasama ng datos ng ESG sa mga umiiral na tool sa business intelligence.
Mga Madalas Itanong
Ang mga kompanyang Dutch ay nahaharap sa mga bagong limitasyon sa pag-uulat na nangangailangan ng mahigit 1,000 empleyado at €450 milyong turnover, habang ang mga bangko at institusyong pinansyal ay dapat mangolekta ng datos ng ESG kahit na mas kaunting mga kompanya ang kinakailangang mag-ulat. Kasama na ngayon sa balangkas ng regulasyon ang mas mahigpit na dahil sipag mga kinakailangan at mga epekto na partikular sa sektor na lubhang nag-iiba sa iba't ibang industriya.
Ano ang mga pinakabagong kinakailangan sa pagsunod sa ESG para sa mga korporasyong Dutch?
Simula sa 2026, ang Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ay ilalapat lamang sa mga kompanyang Dutch na may mahigit sa 1,000 empleyado at turnover na higit sa €450 milyon. Ito ay kumakatawan sa isang malaking pagbawas mula sa mga nakaraang kinakailangan.
Kung ang iyong kumpanya ay nasa loob ng mga limitasyong ito, dapat kang mag-ulat gamit ang European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Ang mga pamantayan ay pinasimple, kung saan ang mga mandatoryong data point ay nabawasan ng mahigit 50%.
Ang pokus ay lumipat sa kwantitatibong datos sa halip na naratibong pagsisiwalat. Ang mga nakalistang kumpanya at malalaking negosyo ay nahaharap sa mga obligasyon sa pag-uulat mula 2028 pataas.
Kailangan mong tiyakin na ang iyong mga sistema ng pangongolekta ng datos tungkol sa pagpapanatili ay gumagana nang maayos bago pa man ang mga deadline na ito. Kasama sa bagong balangkas ang pinasimpleng mga pagtatasa ng materyalidad at nangangailangan ng mga executive summary.
Dapat saklawin ng iyong mga ulat ang mga salik sa kapaligiran, lipunan, at pamamahala na may kaugnayan sa iyong mga operasyon.
Paano nakakaapekto ang Regulasyon sa Taxonomy ng EU sa mga kasanayan sa pag-uulat ng mga kompanyang Dutch?
Hinihiling sa iyo ng Regulasyon sa Taxonomy ng EU na ibunyag kung gaano karami sa iyong mga aktibidad pang-ekonomiya ang naaayon sa pamantayan para sa napapanatiling kapaligiran. Dapat mong iulat ang proporsyon ng iyong kita, gastos sa kapital, at gastos sa pagpapatakbo na kwalipikado bilang nakahanay sa taxonomy.
Kailangang suriin ng inyong kompanya kung ang inyong mga aktibidad ay nakakatugon sa mga teknikal na pamantayan sa pagsusuri para sa malaking kontribusyon sa mga layuning pangkapaligiran. Kabilang dito ang pagpapagaan ng pagbabago ng klima, pag-aangkop sa pagbabago ng klima, at proteksyon ng mga yamang tubig at dagat.
Dapat mo ring patunayan na ang iyong mga aktibidad ay hindi lubos na nakakapinsala sa anumang iba pang layunin sa kapaligiran. Ang prinsipyong ito na "huwag gumawa ng makabuluhang pinsala" ay naaangkop sa lahat ng pagtatasa ng taxonomy.
Ang mga institusyong pinansyal ay nahaharap sa mga karagdagang kinakailangan upang ibunyag ang proporsyon ng kanilang mga portfolio ng pagpapautang at pamumuhunan na nagpopondo sa mga aktibidad na nakahanay sa taxonomy. Lumilikha ito ng presyon sa buong value chain habang humihingi ang mga bangko ng datos ng taxonomy mula sa kanilang mga corporate client.
Ano ang mga parusa para sa hindi pagsunod sa mga pamantayan ng ESG sa Netherlands?
Ang Dutch Authority for the Financial Markets (AFM) ang nangangasiwa sa pagsunod sa mga kinakailangan sa pag-uulat ng ESG. Ang hindi pagsunod ay maaaring magresulta sa mga administratibong multa, mga aksyon sa pagpapatupad, at mga mandatoryong pagwawasto sa mga nailathalang ulat.
Ang iyong kumpanya ay maaaring maharap sa masusing pagsisiyasat mula sa maraming stakeholder kabilang ang mga shareholder, accountant, empleyado, at mga unyon ng manggagawa. Parami nang parami ang mga korte sa Netherlands na nagpapanagot sa mga kumpanya para sa mga paghahabol sa ESG, kaya't ginagawang legal na mandato ang pagsunod sa mga regulasyon sa halip na boluntaryong gawain.
Ang mga parusa ay nag-iiba batay sa kalubhaan at tagal ng hindi pagsunod. Ang mga paulit-ulit na paglabag o sinasadyang maling pag-uulat ay may mas mataas na parusa kaysa sa mga hindi sinasadyang pagkakamali.
Bukod sa mga parusang pinansyal, ang hindi pagsunod ay nakakasira sa iyong reputasyon at maaaring makaapekto sa iyong pag-access sa kapital. Ang mga mamumuhunan at nagpapautang ay lalong nangangailangan ng mahusay na pagganap ng ESG bilang isang kondisyon para sa pagpopondo.
Aling mga sektor sa merkado ng Netherlands ang pinakanaapektuhan ng mga bagong regulasyon ng ESG?
Ang mga sektor na kritikal sa klima ang mahaharap sa pinakamalaking epekto mula sa mga regulasyon ng ESG. Ang mga sektor ng agrikultura, pagmamanupaktura, at transportasyon ay makakakita na lamang ng humigit-kumulang 190 na kumpanya na natitira sa saklaw sa ilalim ng mga bagong limitasyon ng CSRD, mula sa dating 1,350.
Ang sektor ng pananalapi ay nakararanas ng mga natatanging hamon. Dapat mangolekta ang mga bangko ng datos ng ESG mula sa kanilang mga kliyente upang matugunan ang mga kinakailangan ng pangangasiwa, kahit na mas kaunting mga kumpanya na ngayon ang obligadong iulat ang datos na ito.
Lumilikha ito ng hindi pagkakatugma sa regulasyon na kailangang harapin ng mga bangko. Ang mga industriyang masinsinan sa enerhiya ay nahaharap sa mas masusing pagsusuri patungkol sa pag-uulat ng mga emisyon at mga target sa pagbawas.
Kung ang iyong kumpanya ay nagpapatakbo sa mga sektor na ito, kailangan mo ng matatag na sistema upang subaybayan ang mga emisyon ng greenhouse gas, pagkonsumo ng enerhiya, at mga plano sa transisyon. Ang mga nakalistang kumpanya sa lahat ng sektor ay dapat maghanda para sa mga kinakailangan sa pag-uulat.
Ang mga obligasyon ay lumalampas sa mga salik sa kapaligiran upang maisama ang mga panlipunang sukatan tulad ng pagkakaiba-iba ng mga manggagawa, mga gawi sa paggawa, at epekto sa komunidad.
Paano dapat iayon ng mga negosyong Dutch ang kanilang mga estratehiya sa Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR)?
Dapat ibunyag ng mga kalahok sa pamilihang pinansyal kung paano nila isinasama ang mga panganib sa pagpapanatili sa mga desisyon sa pamumuhunan.
Kung ang iyong kumpanya ay nagbibigay ng mga produktong o serbisyong pinansyal, kailangan mong uriin ang mga ito ayon sa mga kategorya ng SFDR.
Ang mga produktong Artikulo 8 ay nagtataguyod ng mga katangiang pangkapaligiran o panlipunan, habang ang mga produktong Artikulo 9 ay may layuning napapanatiling pamumuhunan.
Dapat mong malinaw na ipaalam kung aling klasipikasyon ang naaangkop sa iyong mga alok.
Dapat kasama sa iyong estratehiya ang detalyadong pagsisiwalat tungkol sa mga pangunahing masamang epekto sa mga salik ng pagpapanatili.
Nangangailangan ito ng pangangalap ng datos sa iba't ibang tagapagpahiwatig na may kaugnayan sa mga kinalabasang pangkapaligiran at panlipunan.
Ang mga kompanyang hindi pinansyal ay nahaharap sa mga hindi direktang epekto sa pamamagitan ng kanilang mga ugnayan sa mga institusyong pinansyal.
Hihingi ang mga bangko at mamumuhunan ng datos ng ESG mula sa iyo upang matupad ang sarili nilang mga obligasyon sa SFDR, kahit na hindi ka direktang napapailalim sa regulasyon.
Anong mga hakbang ang dapat gawin ng mga kompanyang Dutch upang maipakita ang nararapat na pagsusumikap sa kanilang mga supply chain sa ilalim ng mga mandato ng ESG?
Dapat mong tukuyin at suriin ang mga masamang epekto sa iyong supply chain na may kaugnayan sa karapatang pantao at pinsala sa kapaligiran. Nangangailangan ito ng pagmamapa ng iyong mga supplier at pagsusuri ng mga panganib sa bawat antas.
Nililimitahan ng bagong "value chain cap" ang lawak kung saan maaaring humiling ang mga kumpanyang nag-uulat ng datos ng ESG mula sa maliliit na ikatlong partido. Ang mas maliliit na supplier na ito ay mayroon na ngayong karapatang ayon sa batas na tumanggi sa mga kahilingan ng datos sa ilang partikular na pagkakataon.
Iyong dahil sa proseso ng kasipagan dapat kasama ang mga hakbang sa pag-iwas at pagpapagaan para sa mga natukoy na panganib. Kailangan mo ng mga dokumentadong patakaran at pamamaraan na nagpapakita kung paano mo tinutugunan ang mga potensyal na paglabag sa iyong supply chain.
Dapat kang magtatag ng mga mekanismo para sa mga karaingan na nagpapahintulot sa mga apektadong stakeholder na magpahayag ng mga alalahanin. Ang regular na pagsubaybay at pag-uulat sa mga pagsisikap sa due diligence ay mahahalagang bahagi ng pagsunod.
Kung ang iyong kumpanya ay nagmumula sa mga sektor o rehiyon na may mataas na panganib, kinakailangan ang pinahusay na mga hakbang sa due diligence. Kabilang dito ang mga on-site audit, mga sertipikasyon ng ikatlong partido, at patuloy na mga sistema ng pagsubaybay.
