Ano ang CSDDD
Ang CSDDD ay isang tuntunin sa pag-uugali sa halip na isang tuntunin sa pag-uulat. Kung saan ang Corporate Sustainability Reporting Directive ay nagsasabi sa mga kumpanya kung ano ang dapat nilang ibunyag, ang CSDDD naman ay nagsasabi sa kanila kung ano ang dapat nilang gawin tungkol sa mga panganib na kanilang matutuklasan. Isinasaad nito ang konsepto ng due diligence na binuo sa OECD Guidelines for Multinational Enterprises at sa UN Guiding Principles on Business and Human Rights, at ginagawa itong isang maipapatupad na obligasyon na pinangangasiwaan ng isang pambansang awtoridad. Ang Directive ay inilathala sa Official Journal noong Hulyo 5, 2024 at nagkabisa sa parehong buwan. Pagkatapos ay dalawang beses itong inamyendahan. Ang Directive (EU) 2025/794, na kilala bilang stop-the-clock directive, ay ipinagpaliban ang mga petsa ng transposition at aplikasyon habang isinasagawa ang substantive review. Ang Directive (EU) 2026/470, ang Omnibus I directive, ay inilathala sa Official Journal noong Pebrero 26, 2026 at muling isinulat ang saklaw, ang pagkakasunod-sunod ng due diligence duty, ang arkitektura ng pagpapatupad at ang liability regime. Anumang nakasulat tungkol sa CSDDD bago ang petsang iyon ay dapat basahin nang may pag-iingat. Dalawang kahulugan ang may pinakamalaking bigat. Ang masamang epekto ay isang negatibong epekto sa isa sa mga karapatang pantao o interes sa kapaligiran na nakalista sa mga annex sa Direktiba, mula sa kalayaan sa pakikisama at ang pagbabawal sa paggawa ng bata hanggang sa polusyon at pagkawala ng biodiversity. Ang mga naaangkop na hakbang ay mga hakbang na may kakayahang makamit ang mga layunin ng due diligence at makatwirang magagamit ng kumpanya, isinasaalang-alang ang mga pangyayari ng kaso at ang antas ng impluwensya ng kumpanya sa partido na nagdudulot ng pinsala. Ang pangalawang kahulugan ang siyang nagpapasya sa karamihan ng mga hindi pagkakaunawaan: ang CSDDD ay isang obligasyon ng kakayahan, hindi isang garantiya ng isang malinis na value chain.Ano ang binago ng Omnibus I noong 2026
Malaki ang mga pagbabago kaya't ang mga orihinal na plano sa pagsunod ng karamihan sa mga kumpanya ay mali na ngayon sa ilang aspeto. Ang saklaw ay pinaliit sa iisang antas. Ang staggered thresholds na 5,000, 3,000 at 1,000 empleyado ay nawala na, kasama ang kaukulang turnover bands. Tanging ang mga kumpanya sa EU na higit sa 5,000 empleyado at 1.5 bilyong euro ng worldwide net turnover, at mga kumpanyang hindi miyembro ng EU na higit sa 1.5 bilyong euro ng turnover sa EU, ang nahuli. Mayroon na ngayong iisang petsa ng aplikasyon para sa lahat ng nasasakupan, 26 Hulyo 2029, sa halip na tatlong magkakasunod na alon. Ang due diligence duty mismo ay muling isinaayos sa isang two-step, risk-based exercise. Ang isang kumpanya ay unang nagsasagawa ng pangkalahatang scoping sa sarili nitong mga operasyon, mga subsidiary nito at kadena ng mga aktibidad nito batay sa makatwirang magagamit na impormasyon, upang matukoy kung saan malamang na magkaroon ng malubhang epekto. Pagkatapos ay nagsasagawa lamang ito ng malalimang pagtatasa sa mga lugar na iyon. Kung saan ang ilang mga lugar ay pantay ang ranggo, pinapayagan ng Direktiba ang kumpanya na magsimula sa mga direktang kasosyo sa negosyo nito. Ang epekto ay ang mga walang pinipiling talatanungan na ipinapadala sa bawat supplier ay hindi na ang inaasahang pamantayan ng pag-uugali; ang naka-target na trabaho sa mga natukoy na lugar ng panganib ay hindi na. Ang pinag-isang rehimen ng pananagutang sibil sa Europa ay tinanggal. Ang teksto ng 2024 ay naglalaman ng isang nag-iisang karapatan sa pagkilos na may panahon ng limitasyon sa buong EU na hindi bababa sa limang taon. Ang artikulong iyon ay nawala na, at ang mga paghahabol para sa pinsala ay nagpapatuloy na ngayon sa ilalim ng batas ng tort ng Estadong Miyembro na nababahala. Sa Netherlands, nangangahulugan ito ng artikulo 6:162 ng Burgerlijk Wetboek (Dutch Civil Code) at ang mga ordinaryong tuntunin sa sanhi, relatibidad at limitasyon, kasama ang kolektibong rehimen ng aksyon ng WAMCA para sa mga kinatawan na paghahabol. Ang obligasyon na magpatibay ng isang plano sa paglipat ng klima ay tinanggal mula sa CSDDD. Ang mga kumpanyang nasa ilalim ng CSRD ay maaaring kailanganin pa ring mag-ulat sa isang plano sa paglipat kung mayroon sila nito, ngunit hindi na hinihiling sa kanila ng Direktiba na maglagay nito. Ang pinakamataas na parusa ay nilimitahan sa 3 porsyento ng net worldwide turnover, at ang obligasyon sa mga Estadong Miyembro na iugnay ang mga parusa sa turnover ay tinanggal. Sa wakas, ang mga pangunahing mekanismo ng due diligence ay ganap na napagkasunduan, na naglilimita sa kakayahan ng mga Estadong Miyembro na magdagdag ng mas mahigpit na pambansang mga kinakailangan sa parehong arkitektura.Aling mga kumpanya ang sakop
Ang saklaw ngayon ay bumabaling sa dalawang numero at wala nang iba pa. Ang isang kumpanya sa EU ay sakop kung, sa karaniwan, mayroon itong mahigit 5,000 empleyado at net turnover sa buong mundo na mahigit 1.5 bilyong euro sa nakaraang taon ng pananalapi kung saan pinagtibay ang mga taunang pahayag sa pananalapi. Ang isang kumpanyang itinatag sa labas ng Unyon ay sakop kung nakabuo ito ng net turnover na mahigit 1.5 bilyong euro sa loob ng Unyon. Ang bilang ng mga empleyado ay hindi mahalaga para sa mga kumpanyang nasa ikatlong bansa, kaya naman ang isang malaking grupo ng Amerikano o Asyano na may katamtamang bilang ng mga tauhan sa Europa ay maaaring mahuli habang ang isang grupo na may katulad na laki na walang ibinebenta sa Europa ay hindi. Ang mga threshold ay sinusukat sa antas ng grupo, kaya pinagsasama-sama ng isang holding company na Dutch ang mga numero ng mga kumpanyang pinagsasama-sama nito. Mahalaga ito para sa mga grupong may istrukturang internasyonal: ang entity na may obligasyon ay hindi palaging ang operating company kung saan nakasalalay ang panganib, at kailangang magpasya nang maaga ang grupo kung aling legal na entity ang may hawak ng compliance function at kung paano dumadaloy ang impormasyon dito. Ang aming pangkalahatang-ideya ng Balangkas ng batas korporasyon ng Olandes Ipinapaliwanag kung paano nakabalangkas ang mga ugnayang iyon ng grupo. Ang mga paghihiwalay na partikular sa sektor na lumitaw sa mga naunang draft, na may mas mababang mga limitasyon para sa mga tela, agrikultura at pagkuha ng mineral, ay hindi nakaligtas sa mga negosasyon at hindi na bumalik. Ang mga regulated na pinansiyal na gawain ay nananatili sa saklaw para sa kanilang sariling mga operasyon at sa kanilang upstream chain, ngunit ang pagkakaloob ng mga serbisyong pinansyal sa mga kliyente ay nananatili sa labas ng due diligence duty; muling babalikan ng Komisyon ang tanong na iyon sa isang susunod na pagsusuri.Ang dapat talagang gawin ng mga kompanyang nasa loob ng saklaw
Ang Direktiba ay bumubuo ng isang siklo sa halip na isang listahan, at ang siklo ang siyang susubukin ng isang superbisor. Nagsisimula ito sa patakaran. Dapat isama ng kumpanya ang due diligence batay sa panganib sa mga patakaran at sistema ng pamamahala ng peligro nito at magpatibay ng isang patakaran sa due diligence, na pana-panahong ina-update, na naglalarawan sa diskarte nito, isang code of conduct para sa mga empleyado at subsidiary, at ang mga prosesong ginagamit upang ipatupad ito. Ito ang dokumentong ginagawang auditable ang iba, at pinakamahusay na maisasama ito sa umiiral na pamamahala sa halip na isama sa tabi nito. Ang susunod ay ang pagkilala, sa dalawang hakbang na anyo na inilarawan sa itaas: isang pagsasanay sa scoping sa sarili nitong mga operasyon, mga subsidiary at ang kadena ng mga aktibidad, na sinusundan ng isang malalim na pagtatasa kung saan ang scoping ay tumuturo sa pinakamalala at malamang na mga epekto. Ang katwiran para sa pagbibigay-priyoridad ay dapat itala, dahil ang pagiging makatwiran ng pagpiling iyon ang siyang susuriin pagkatapos. Pagkatapos ay dapat pigilan ng kumpanya ang mga potensyal na epekto at wakasan ang mga aktwal na epekto. Inaasahan ng Direktiba ang isang unti-unting tugon: isang plano ng pag-iwas o pagwawasto na may makatwirang mga takdang panahon, mga katiyakan sa kontrata mula sa kasosyo sa negosyo na sinusuportahan ng beripikasyon, pamumuhunan at pagpapalakas ng kapasidad kung saan ang kasosyo ay hindi maaaring sumunod nang mag-isa, at pagsasaayos ng mga kasanayan sa pagbili ng kumpanya kung saan ang mga kasanayang iyon ay bahagi ng problema. Ang pagsuspinde o pagtatapos ng relasyon ang huling hakbang, hindi ang una, at dapat timbangin ng kumpanya kung ang pagtatapos ng relasyon ay lilikha ng mas masamang epekto kaysa sa pagpapatuloy nito. Ang mga mekanismo ng kontrata at ang kanilang mga limitasyon ay nakasaad nang mas detalyado sa aming mga artikulo tungkol sa mga kodigo ng pag-uugali ng supplier at sa pagbalangkas ng mga sugnay ng ESG sa mga kontrataDapat mayroong mekanismo ng abiso at reklamo na magagamit ng mga taong aktwal na apektado: mga manggagawa sa kadena, kanilang mga unyon at kinatawan ng manggagawa, at mga organisasyon ng lipunang sibil na aktibo sa nauugnay na lugar. Dapat makatanggap ang kumpanya ng mga matibay na alalahanin, tumugon sa mga ito at sumunod, at dapat nitong panatilihing naa-access ang proseso sa pagsasagawa sa halip na sa papel lamang. Tinatapos ng pagsubaybay ang siklo. Pana-panahong sinusuri ng kumpanya kung gumagana ang mga hakbang nito, ina-update ang larawan ng panganib, at iniuulat sa publiko ang angkop na pagsusuri nito maliban kung nasaklaw na nito ang parehong batayan sa pahayag ng pagpapanatili ng CSRD nito, kung saan natutugunan doon ang tungkulin sa pag-uulat. Kung ang kumpanya ay nagdulot o magkasamang nagdulot ng isang aktwal na masamang epekto, dapat itong magbigay ng remediation, na nangangahulugang pagpapanumbalik ng apektadong tao, komunidad o kapaligiran sa isang sitwasyon na katumbas ng sitwasyon na sana ay umiral kung hindi nangyari ang epekto.Pagpapatupad, mga parusa at pananagutan
Ang bawat Estadong Miyembro ay nagtatalaga ng isang awtoridad na nangangasiwa na may mga kapangyarihang mag-imbestiga, mag-utos sa isang kumpanya na itigil ang isang paglabag, humingi ng mga remedial na aksyon, at magpataw ng mga parusa. Ang mga awtoridad na iyon ay nakikipagtulungan sa isang network ng Europa, at ang Komisyon ay nagpapanatili ng isang pampublikong listahan ng mga itinalagang awtoridad. Ang mga parusa ay dapat na epektibo, proporsyonal, at hindi nagpapawalang-bisa, at ang pinakamataas na maaaring itakda ng isang Estadong Miyembro ay 3 porsyento ng netong pandaigdigang kita. Ang paglalathala ng isang desisyon na nakakatuklas ng isang paglabag ay isa sa mga magagamit na hakbang, na para sa isang nakalistang grupo ay kadalasang mas mahal ang kahihinatnan. Ang pananagutan sa mga biktima ay isang usapin na ngayon ng pambansang batas. Dahil tinanggal ng Omnibus I ang harmonized civil liability article, ang isang naghahabol sa Netherlands ay kailangang umasa sa artikulo 6:162 BW at magtatag ng isang labag sa batas na gawain, attributability, pinsala, sanhi, at relatibidad sa ordinaryong paraan, o magdala ng isang kolektibong aksyon sa ilalim ng WAMCA. Ang praktikal na kahalagahan ng CSDDD sa ganitong kaso ay ebidensya sa halip na konstitusyonal: ang mga pamantayan sa Direktiba at ang dokumentasyon ng sariling due diligence ng kumpanya ay tiyak na materyal na ginagamit ng korte upang matukoy kung ano ang dapat alam at ginawa ng isang makatwirang kumpanya sa posisyong iyon. Samakatuwid, ang isang maayos na file ng due diligence ay parehong obligasyon sa pagsunod at isang depensa. Ang mga direktor ay hindi direktang apektado. Ang hiwalay na tungkulin ng mga direktor na iminungkahi sa mga naunang draft ay hindi nakarating sa pangwakas na arkitektura, ngunit ang mga ordinaryong tuntunin ng Dutch ay nananatili: sa ilalim ng artikulo 2:9 BW, ang isang direktor ay may utang na tungkulin sa kumpanya ng wastong pagganap, at ang personal na pananagutan sa mga ikatlong partido ay maaaring lumitaw kung saan maaaring makagawa ng isang seryosong personal na paninisi. Ang isang lupon na hindi pinapansin ang isang kilala at dokumentadong panganib sa value chain ay nakalantad sa magkabilang panig, tulad ng ipinaliwanag namin sa aming artikulo tungkol sa pananagutan ng mga direktor at ang mas bagong pangkalahatang-ideya ng pananagutan ng mga direktor para sa mga direktor ng Dutch BV.Paano ipinapatupad ng Netherlands ang CSDDD
Ang Direktiba ay ipinatupad sa Netherlands sa pamamagitan ng draft na Wet internationaal verantwoord ondernemen (Wivo). Ang unang bersyon ay inilabas para sa pampublikong konsultasyon sa pagtatapos ng 2024, at ang binagong bersyon na sumasalamin sa mga susog sa Omnibus I ay kinonsulta hanggang Agosto 3, 2026. Itinalaga ng draft ang Autoriteit Consument en Markt (Netherlands Authority for Consumers and Markets) bilang awtoridad na nangangasiwa, kabilang ang para sa mga regulated na gawaing pinansyal, at itinakda ang mga kapangyarihan sa pagsisiyasat at pagpapataw ng parusa, ang mga tuntunin sa pamamaraan at ang mga ruta patungo sa korte. Dalawang punto ang dapat bigyang-pansin. Una, ang deadline ng transposisyon ay Hulyo 26, 2028 at ang mga obligasyon ay nalalapat mula Hulyo 26, 2029, kaya ang batas ng Dutch ay inaasahan bago pa man sumunod ang mga kumpanya, ngunit ang pangwakas na teksto ay hindi pa naayos at ang yugto ng parlamento ay kailangan pa ring tumakbo. Pangalawa, dahil ginawa ng Omnibus I na ganap na pinag-isa ang mga pangunahing mekanismo ng due diligence, ang puwang para sa isang mas mahigpit na rehimeng Dutch ay lubhang lumiit. Ang matagal nang inisyatibong panukalang batas hinggil sa responsable at napapanatiling internasyonal na pag-uugali sa negosyo, na naglalayong magkaroon ng mas malawak na tungkulin ng pangangalaga sa Netherlands na naaangkop sa mas maraming kumpanya, ay hindi maaaring basta-basta isasama sa pinag-isang arkitektura, at ang kinabukasan nito ay nakasalalay sa espasyong iniiwan ng Direktiba para sa mga pambansang patakaran na nagtutulak sa mga partikular na layunin. Ang mga kumpanyang nagpaplano batay sa inisyatibong panukalang batas na iyon ay dapat na magplano batay sa Direktiba.Ang ibig sabihin nito para sa mga supplier at mga katamtamang laki ng kumpanya
Karamihan sa mga kumpanyang Dutch ay malayo sa mga hangganan at hindi kailanman magiging mga tatanggap ng Direktiba. Matutupad pa rin nila ito, sa pamamagitan ng kanilang mga customer. Ang mga mamimiling nasa loob ng saklaw ay nagpapasa ng kanilang mga obligasyon sa pamamagitan ng mga code of conduct, mga kontratadong katiyakan, mga karapatan sa pag-audit at impormasyon, mga plano ng corrective action at mga termination clause, at ang mga bangko at mamumuhunan ay lalong humihingi ng parehong materyal bago magpautang. Sinubukan kong limitahan ang trickle-down effect na iyon. Ang isang kumpanyang nasa loob ng saklaw ay maaari lamang humiling mula sa isang kasosyo sa negosyo ng impormasyong kinakailangan para sa due diligence nito, at ang mga kahilingan ay dapat na naka-target, makatwiran at proporsyonal. Para sa isang kumpanya na may mas kaunti sa isang tinukoy na bilang ng mga empleyado, may mga karagdagang limitasyon sa impormasyong maaaring hingin. Nagbibigay ito sa isang supplier ng isang tunay na argumento laban sa mga hindi proporsyonal na talatanungan, at sulit na gamitin ito: ang tamang tugon sa isang hindi makatwirang kahilingan ay isang napagkasunduan, hindi isang pagtanggi o isang lagda. Para sa isang katamtamang laki ng supplier, ang makatwirang paghahanda ay katamtaman at kadalasang kontrata. Alamin kung sino ang iyong sariling mga kritikal na supplier at kung saan sila nagpapatakbo. Magkaroon ng isang maikli at tapat na code of conduct at isang channel kung saan maaaring mag-ulat ng problema ang isang tao. Basahin ang mga sugnay na ESG na iminumungkahi ng iyong customer bago pirmahan ang mga ito, partikular na ang mga karapatan sa pag-audit, ang mga unilateral termination trigger at anumang indemnity, dahil ang mga sugnay na iyon ay mananatili kahit matagal nang natapos ang debateng pampulitika tungkol sa Direktiba.Ano ang gagawin sa pagitan ngayon at Hulyo 2029
Dapat gamitin nang sadya ng mga kompanyang nasa saklaw ang interval sa halip na maghintay para sa batas ng Netherlands. Tukuyin muna kung talagang natutugunan ng grupo ang mga threshold sa isang pinagsama-samang batayan, at itala ang kalkulasyon; para sa mga grupong nasa ikatlong bansa, nangangahulugan ito ng pagsukat ng turnover ng EU sa tamang batayan. Imapa nang maayos ang kadena ng mga aktibidad upang makapagpatakbo ng isang kapani-paniwalang ehersisyo sa pag-scope, at idokumento kung bakit inuna ang ilang partikular na lugar. Iayon ang gawain sa siklo ng pag-uulat ng CSRD upang ang parehong datos ay magsilbi sa parehong rehimen sa halip na sa dalawang magkaparehong burukrasya. Pagkatapos ay tingnan ang mga kontrata. Ang mga kasunduan sa supplier na nilagdaan ngayon ay tatakbo pa rin sa 2029, at mas mura na isama ang proporsyonal na impormasyon, mga probisyon sa pag-audit at remediation ngayon kaysa sa muling pag-usapan ang mga ito sa ilalim ng pressure ng oras. Panghuli, magpasya kung saan nakapuwesto ang tungkulin: kung sinong miyembro ng lupon ang mananagot, kung aling pangkat ang nagpapanatili ng mapa ng panganib, at kung sino ang sasagot kapag tinanong ng ACM kung paano ginawa ang isang desisyon sa pagbibigay-priyoridad.Mga karaniwang tanong mula sa mga negosyo tungkol sa CSDDD
Ang CSDDD ba ay sapilitan o boluntaryo?
Mandatory. Kapag binago ng batas na nagpapatupad ng Dutch ang Directive (EU) 2024/1760, na inamyendahan ng Directive (EU) 2026/470, ang pagsunod ay nagiging isang legal na tungkulin. Ang awtoridad na nangangasiwa ay maaaring magpataw ng mga parusa na hanggang 3 porsyento ng netong pandaigdigang kita, at ang mga paghahabol para sa mga danyos ay isinasagawa sa pamamagitan ng pambansang batas, sa Netherlands sa pamamagitan ng artikulo 6:162 ng Dutch Civil Code.
Ano ang threshold para sa CSDDD applicability?
Pagkatapos ng mga susog sa Omnibus I noong Pebrero 2026, mayroong iisang antas. Ang mga kumpanya sa EU ay sakop na may mahigit 5,000 empleyado at net turnover sa buong mundo na higit sa 1.5 bilyong euro; ang mga kumpanyang hindi miyembro ng EU ay sakop na may net turnover na higit sa 1.5 bilyong euro na nalikha sa loob ng Unyon, kung saan hindi mahalaga ang bilang ng mga empleyado. Ang mga obligasyon ay nalalapat mula Hulyo 26, 2029.
Paano naiiba ang CSDDD sa CSRD?
Isipin ang "gawin" kumpara sa "ibunyag." Ang CSDDD ay nag-oobliga sa mga kumpanya na patakbuhin ang karapatang-tao at kapaligiran na angkop na sipag at ayusin ang mga problema; inoobliga ng CSRD ang mas malawak na hanay ng mga kumpanya na mag-ulat ng data ng sustainability sa ilalim ng mga pamantayan ng ESRS. Ang isa ay isang tungkulin sa pagpapatakbo, ang isa ay isang tungkulin sa transparency.
Ano ang ibig sabihin ng Direktiba para sa mga kumpanyang nagpapatakbo sa Netherlands?
Inilipat ng Netherlands ang Direktiba sa pamamagitan ng draft na Wet International Verantwoord Ondernemen (Wivo), na nagtatalaga sa Autoriteit Consument en Markt (ACM) bilang superbisor na awtoridad at nagtatakda ng mga tuntunin sa pamamaraan. Ang konsultasyon sa susog na panukalang batas ay nagsara noong ika-3 ng Agosto 2026. Ang huling araw ng transposisyon ay ika-26 ng Hulyo 2028.
May kailangan bang gawin ang mga SME?
Ang mga SME ay nasa labas ng mga legal na limitasyon, ngunit hihilingin sa kanila ng mas malalaking customer at mga bangko na magbahagi ng data, lagdaan ang mga code ng pag-uugali, at ayusin ang mga isyu. Ang maagang paghahanda—mga pangunahing patakaran, kakayahang masubaybayan, mga channel ng karaingan—ay magpapanatili sa kanila na mapagkumpitensya sa mga tender at financing round.
